市場第一、客戶至上；

  增強運營效率、全力降本增效；

  制定好切實可行的下半年工作計劃；

  要帶好、用好團隊，用團隊力量提升執行效率；

  加強過程管理，和諧、順暢、高效；

  不折不扣、全力以赴滿足客戶需求；

  有強烈的危機感、責任感、使命感。

”

7月25日—26日， 2018年林洋能源上半年工作總結暨下半年重點工作會議在啟東先豪國際大酒店召開。智能、節能、新能源三大板塊總監級以上的管理者出席了會議。林洋集團總裁、林洋能源董事長陸永華出席會議，并作重要講話。本次會議由管控委員會副總裁王鳳林主持。

會議系統地回顧總結了上半年所取得的成績，深入地分析了工作中存在的問題，并對下半年的工作進行了部署。面對中美貿易爭端、去杠桿、光伏531新政、原材料價格上漲等眾多市場不利因素，2018年上半年，公司上下齊心協力、鼓足干勁，新業務、新產業都在有序、穩步推進之中；公司管控能力、對客戶履約能力、融資力度不斷加強，完成了上半年的目標與任務。會上，三大板塊的管理者就各自分管工作做了總結報告。

◎ 林洋集團總裁、林洋能源董事長  陸永華

回顧2018年上半年的工作， 陸總裁點評了公司目前面臨的形勢，他指出，作為林洋的管理者，要提升經營能力，提高戰略性、系統性、全面性思維、思考能力。針對下半年的工作，陸總裁對與會的管理者提出了六點要求：

• 要緊緊圍繞年初董事會制定的經營目標，圍繞董事會提出的“市場第一、客戶至上”經營理念，圍繞管控委員會提出的“增強運營效率、全力降本增效”十二字要求，高標準地全面完成全年目標。

• 要制定好切實可行的下半年工作計劃，要抓好重點、要點；幫助下級、支持下級、溫暖下級，有領導力、親和力、判斷力；身先士卒，身教重于言教，不斷學習，不斷提升自己的管理水平。

• 要帶好、用好團隊，用團隊力量提升執行效率；多關心、關注、關愛團隊成員，打造隊有活力、有思想、有創造力的隊伍，不斷提升團隊成員執行能力。

• 要加強過程管理，開好周、月、季、半年度會議及其他各類專題會議；原則問題上不讓步，敢于較真，敢于亮劍；部門之間多溝通、多分析、多幫助、多支持，多換位思考，讓管理過程和諧、順暢、高效。

• 要不折不扣、全力以赴滿足客戶需求，不斷增強公司誠信與履約能力，增強影響力與競爭力。要有強烈成本與降本意識，把好費用報支、非生產性開支，物資出入料、各類產品、項目精準核算等關口；把控好各類投資風險；調動一切積極因素為公司創造效益。

• 要有強烈的危機感、責任感、使命感。我們每一位管理者一定要認清公司目前形勢、趨勢。公司“創世界名牌、樹百年林洋”目標已確定，我們每一位管理者應該高瞻遠矚，多考慮公司未來，多實質性找到投資機會，多介紹一些更能勝任，更能擔當的核心人才，更期待現有管理團隊人才輩出，共同實現未來夢想。

展望公司的未來發展規劃，陸總裁對與會的管理者殷切地提出三點希望：他希望各個層級管理者在公司發展的關鍵時刻，深入學習、分析和領會公司中長期戰略目標與部署，在多元化、轉型發展上，在國際化市場開拓上，更出類拔萃、更能被重用；高層管理者要站得高、望得遠，多一些思考、領悟，多一點統籌能力；中層管理者要多一些管理能力，多一份執行力，多一點解決問題的能力。珍惜緣分，與公司同舟共濟、同心同德、勇于擔當，成為一名經得起考驗、德才兼備的合格管理者，在林洋這個平臺真誠合作、利益共享。

各位管理者，全體林洋人，讓我們揚長避短，抓好工作重點，堅定信心，鼓足干勁，用林洋人一貫永不言敗的決心，用戰無不勝的勇氣，用能力，用持之以恒的沖勁、韌勁，用“愛拼才會贏”的精神，共同圓滿完成公司全年目標與任務。