據(jù)了解，按照省公司、興義供電局“兩個全覆蓋”建設(shè)攻堅接點要求，興仁局于8月中旬，根據(jù)興義供電局力爭把興義供電局建成全省首個“兩個全覆蓋”地市級示范單位的工作會議后，興仁供電局緊急啟動“三大攻堅戰(zhàn)”的“兩個全覆蓋”“殲滅戰(zhàn)”。隨后，屯腳供電所立即作安排部署，舉全所之力，組織全所人員進(jìn)村入戶，突出重點，突破難點，力爭指標(biāo)考核上新臺階。圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，找出差距和“卡脖子”的關(guān)鍵問題，切實做到抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，全面梳理各項指標(biāo)完成情況，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，按照既定任務(wù)、既定節(jié)點全力攻克，工作中遇問題隨時溝通、進(jìn)度每日通報、工作每周總結(jié)，務(wù)期必成對照上級考核評比的標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)對標(biāo)的差距，力爭位居前列。經(jīng)全所員工奮力攻堅，加足馬力，全力以赴投入攻堅戰(zhàn)中，該所“兩個全覆蓋”指標(biāo)步步提升，取得了以上好成績。

　　為確保各項任務(wù)務(wù)期必成，興仁供電局總結(jié)屯腳供電所經(jīng)驗，統(tǒng)一團(tuán)隊精神，整合管理資源，層層落實責(zé)任，分解計劃，倒排工期，加強(qiáng)日管控，嚴(yán)格落實日施工、表計輪換及建檔工作計劃，要求各片區(qū)供電所嚴(yán)格按照“限時、定責(zé)、量化”的要求沖刺，建立健全問責(zé)考核機(jī)制，實行日管控、日通報機(jī)制，舉全力攻堅三大工程攻堅戰(zhàn)“兩個全覆蓋”目標(biāo)，力爭各項指標(biāo)排列省州前列。