【序言】
明日制造，智能至上。在國家戰略指引和產業變革的大背景下，智能制造成為了制造業的發展重點和制高點。而電力行業的智能制造正在興起，成為了電力行業的轉型升級焦點。
金秋九月，長江智能制造行業協會游學活動再出發，走入了長三角湖嘉地區。在閆愛民副院長的帶領下，長江校友共聚一堂，以“智享之江，造就未來”為主題，共同探討智能制造的頂層設計與實施路徑，分享智能化布局的決勝之道。同時走進煜邦電力，深度參觀體驗。9月18日，長江校友一行40余人來到了煜邦電力位于嘉興海鹽的智能化工廠，精英匯聚，構建智能工廠的全新認知。
煜邦電力董事長周德勤先生、海鹽基地生產廠長汪三洋及相關技術人員對創新技術與應用進行了介紹，展示了煜邦電力的科研能力和智能制造水平。
通過現場“看”、“聽”、“問”、“論”等面對面的交流。長江校友，也是來自各行各業的優秀企業家們對煜邦電力智能工廠建設、頂層架構規劃設計、設備互聯互通、數據采集分析，實時監控、高效節能等有了直觀的認識。
在隨后的座談會上，作為電力行業的資深專家周總就國家十四五規劃提出的發展智能制造業以及電力行業成為實現“雙碳”目標的重要行業，煜邦所做的思考和布局。并就“智能制造”、“雙碳”等話題，與長江的校友們進行了交流。
【正文】本篇文章根據周德勤先生現場主題演講編輯
9月18日，來自智能制造行業學會的長江校友來到了北京煜邦電力技術股份有限公司（簡稱：煜邦電力 688597.SH）位于嘉興市海鹽縣的煜邦電力智能裝備（嘉興）有限公司參訪。煜邦電力董事長周德勤先生帶領公司的高管對大家的到來表示熱烈歡迎。周總和嘉興基地生產廠長汪三洋帶領大家參觀了2020年新建成投產的智能化工廠，并由汪廠長對煜邦電力的主營業務和產品進行了介紹。
煜邦電力成立于1996年，2021年6月17日在科創板上市。作為科創板新生，煜邦電力以能源大數據為本、以軟件研發為起點，深耕行業26年，是國內AMR/AMI領軍企業。公司主營智能電表、用電信息采集終端等智能電力產品的研發、生產和銷售，并提供智能巡檢服務和信息技術服務等智能電網建設配套服務，積極助力國家電網、南方電網及大型國有發電企業智能化建設。
本次參訪的是煜邦電力位于嘉興市海鹽縣的智能化生產基地。在這個項目選址之前，煜邦電力領導層走訪了長三角、珠三角數十個城市，對當地營商環境、土地成本、供應鏈、人力資源等進行了多方面考察，最后選址在杭州灣。嘉興基地2018年10月31日簽約，2019年4月29日開工建設，在當地政府的支持和全體員工努力下，克服了百年一遇的特大疫情困難，用了不到一年時間就完成建設和搬遷工作，于2020年4月1日投產。嘉興基地建成后，產能提高了80%。新的智能化工廠只有100多生產工人，大大降低了生產成本。目前已投產了兩條全自動智能化生產線，具有年產 360 萬臺電網智能裝備制造的生產能力。目前嘉興基地已經全面取代了之前位于北京昌平的生產基地，成為煜邦電力唯一生產基地。
汪廠長介紹完公司業務后，周總與前來參觀的校友，同時也是來自各行各業的優秀企業家們進行了座談，就煜邦電力在智能制造領域所做思考與布局與大家進行了深入的交流和探討。
與過去幾個五年計劃中更突出服務業增長目標不同，國家十四五規劃提出“要保持制造業比重基本穩定”，通過工業智能化提高勞動生產率。而新技術模式下，產業價值發生重大變化，制造業的競爭力越來越依賴于企業所提供的服務而不是產品本身所帶來的利潤。煜邦電力一直以來堅持走科技成果產業化的道路，不惜重金投入科研，就是要抓住時代機遇，“以智能硬件產品作為公司發展的壓艙石，將煜邦電力打造成電力行業軟硬件一體化的智能服務平臺，并以成長為工業互聯網企業為遠大目標。
煜邦電力為此在戰略、產品和組織結構上做了布局：
一、 從戰略上布局，煜邦電力與兩網深度合作建立基礎
煜邦電力積極參與了國網和南網的混改，2020年3月，南網全資子公司南網數研院成為公司股東，持股比例4.99%。12月，煜邦電力向國網三級子公司思極位置增資5000萬元，成為思極位置股東，持股比例1.82%。
“為什么煜邦可以成為國網子公司的股東？為什么南網數研院會青睞煜邦？
答案是：認可煜邦電力的技術團隊。認可煜邦電力在電力物聯網和數字南網中的技術能力。
未來，煜邦電力還會繼續加大與兩網的合作，通過技術換市場，提升競爭力，為成為工業互聯網企業奠定了基礎。
二、 從產品端發力，始終堅持打造軟硬件一體化智能平臺
從產品上，不惜重金研發生產軟硬件一體化產品。煜邦電力的目標是不僅能提供硬件產品，還能提供軟件產品，最終能夠提供行業解決方案和全系列產品。目前煜邦電力自主研發的無人機激光雷達、機巢等產品已經達到了行業領先水平，還在不斷尋求突破，力爭通過先進的技術和產品解決智能巡檢各個環節的痛點，提升智能化服務水平，并將電力行業先進的技術和服務復制到其它行業。與北京化工大學等高校簽訂戰略合作，建立人工智能研發中心，針對前沿技術產品發力公關。
三、加強學習，苦練內功，緊跟時代前進的腳步
組織結構是支撐企業這一精密有機體有效運轉的“骨架”。為實現戰略目標，煜邦電力還在內部的架構和組織進行重新調整。不僅會對高管團隊進行調整，中層干部也會有變化，堅決杜絕公司內部“內卷”、“躺平”的問題。
作為電力行業的資深專家，周總深知電力行業作為國家實現“雙碳”目標的重點行業，面臨著巨大的機遇與挑戰。作為電力行業的先發企業，煜邦電力全面響應國家及兩網號召，愿意做減碳的主力軍和先鋒隊，依托自身強大的軟件研發團隊和實施隊伍，提供從能源供給端的清潔化到使用端的電氣化提供一站式解決方案，并在為把握雙碳戰略這一機遇做了組織架構、人才、資金方面的準備。
活動當日，作為煜邦電力的領軍人物周德勤先生還同長江校友們分享了自己與企業共同成長的經歷和感悟:
一、保持終身學習的態度
企業上市后面臨著發展的壓力，企業做到一定程度如何成長？對此，周總分享了自己的思考：周總認為最重要的是突破自我。而在突破自我的過程中，持續學習是重要的一個環節。周總不但參加了長江EMBA的學習，還參加了科技×商業課程的學習，目前還在清華五道口攻讀全球金融博士學位。在海鹽生產基地建立之初，周總親自帶隊，走訪了珠三角、長三角數十家先進的智能制造企業，采各家之所長。煜邦電力海鹽生產基地智能化工廠正是學習和積累的成果。
二、知易行難，行勝于言，事成于行
說是很容易的，但說和做是兩回事。說得再多，不如你走一步做起來。2018年，煜邦電力第一次沖擊上市失敗，作為董事長的周德勤先生給大家提出的口號是“鼓勁揚帆，背起行囊再出發”！兩年后，經過艱苦卓絕努力，煜邦終于在周總的帶領下在科創板上市成功?；诖?，公司在組織架構及產品上繼續進行布局和調整，就是為了將公司戰略更好的推進下去，將公司做大做強。
三、效率最大，以結果為導向
做事有“想做、開始做、做成功、做好、做最高效率”。真正的成功要將時間價值計算進來，在規定時間完成規定動作。煜邦目前還是中小企業，上市只能算成功，離做好、做最高效率還差得很遠。做強做優做大，這才叫真正的成功。
煜邦電力一直推崇企業的社會價值和公益價值，堅持用長線思考未來，這也是長江所提倡的。個人的能力在時代的大潮面前微乎其微，要順應潮流、乘勢而上、大有作為。
“時來天地皆同力，運去英雄不自由”最后，周德勤先生用一句唐代詩人羅隱氣勢恢弘的詩句結束了本次演講。同時也以此致敬、感恩這個時代給予煜邦電力、給予自己的機遇。在熱烈的掌聲中，參訪活動取得了圓滿的成功!
