一年之計在于春，一天之計在于晨。2月26日周六凌晨6點，正當大家在家休息睜開睡意朦朧雙眼之際，浙江正泰儀器儀表有限責任公司(以下簡稱正泰儀表)溫州園區行政樓四樓會議室燈火通明，一場以線上華為云視頻方式召開的2022年度供方專題質量工作會議正如火如荼地進行。正泰儀表公司總經理顧章平，公司副總經理吳斌，總經理助理陳斌，品質環境管理部、采購部與各制造部負責人和五十余家核心重點供方代表在現場或通過視頻的方式參加了會議。

“周末這么早就把大家召集過來開會，目的是很明確的，我們與供方是合作共贏的戰略伙伴，作為供應鏈保障的重要一環，就是希望通過會議讓大家知曉我們今年的工作思路與重點，聽聽各位供方的真實想法，共同提升產品質量。”公司總經理顧總開門見山地闡述了本次供方會議的主題。

正泰儀表公司總經理顧章平（左一）與供方代表交流

會上，品質環境管理部、采購部等部門分別對過去一年來供應商質量工作情況進行了專題匯報，并就目前供應商的質量管理現狀，通過數據、案例與供應商代表進行了分享，對供應商質量管理作出了明確的工作要求。

“質量這根弦千萬不能松，對于會上貴公司提出的加強質量管理等要求我們完全接受，今年我公司將健全質量體系建設，增設專職質檢員……”

“會議開得很及時，我們更加明確了今年工作的重心，我公司一定會加大技改投入，全力貫徹落實各項任務，爭取成為綠色供應商。”

“會上交流的事項值得我們重視，希望與貴公司一起完善質量管理，……”

會上，各位供方一把手紛紛表態，會積極響應與落實各項工作要求。

總經理助理陳斌對供方提出了具體工作要求，他說質量管理是一把手工程，一把手要親自抓質量，重視對質量人員的配置，供應商要在內部建立并明確質量指標與方針，這樣質量管理才有方向感和目標，并對供方的生產與檢測設備進行更新迭代和促進質量改進提出了建議與思路。

最后，公司總經理顧章平希望供應商與正泰儀表一道，同舟共濟、互利共贏，共同在儀器儀表行業書寫新的篇章。顧總對供應商質量管理工作進行了總結，并對下一步如何抓好質量工作作出了明確的要求。顧總對加強供方質量管理提出了“三三三”的明確指示，即三個要求三個變革三個杜絕：三個要求一是要求供方要建立“質量一把手”管理責任制，一把手親自掛帥抓質量；二是要求設立公司的質量接口人；三是要求質量改進要做到標準引領、持續優化。開展三個變革，要對質量管理方法與手段進行大膽的變革，將傳統的入廠檢測向供方過程質量管理前移，將事后供應商績效評價向前端供應商體系保證、風險預防轉變；實現質量數據由監控轉為關鍵過程研判、質量趨勢分析應用。正泰儀表公司做的是國家法定計量產品，計量的精準性直接關系到千家萬戶的切身利益，要有高度的責任感和憂患意識，產品質量務必要堅決做到三個杜絕：杜絕批量問題發生，杜絕重大問題發生，杜絕重復性問題發生。

與會人員線上參會

黎明礪兵謀跨越，儀表士氣踏春來。踏上陽光明媚的新征程，正泰儀表揭開了供應商變革的序幕，開啟了深化升級的新步伐。這次會議必將促使正泰儀表公司的供應商質量管理工作更加科學、高效。

會議在黎明的曙光中圓滿結束。