????一方面是浪費(fèi)嚴(yán)重，一方面是企業(yè)陷入做大做強(qiáng)的誤區(qū)。目前，不論是哪一行業(yè)、哪一企業(yè)都提出做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。就煤炭企業(yè)“做大、做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)提法來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是擴(kuò)張型的風(fēng)暴式戰(zhàn)略管理模式。它表現(xiàn)在成本和規(guī)模方面實(shí)現(xiàn)超限的擴(kuò)張，表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為了樹(shù)形象、立政績(jī)，追求短期目標(biāo)利益，無(wú)限地增加成本、擴(kuò)大規(guī)模、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、減少企業(yè)壽命等短期行為。郎咸平教授在《整合》一書(shū)中提出：“中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。企業(yè)做大的原則是在做大的過(guò)程中必須精益求精，控制成本，否則很難做強(qiáng)?！?
????當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體狀況滯后，戰(zhàn)略性發(fā)展思路較保守，單一的資源利用禁錮了新技術(shù)、新產(chǎn)品的綜合利用和清潔生產(chǎn)等。這種形勢(shì)會(huì)加速資源的衰竭、嚴(yán)重破壞大自然環(huán)境和危害人們生命健康，提出煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一種利國(guó)利民的戰(zhàn)略性發(fā)展策略，是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，所以講煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂是任重道遠(yuǎn)。如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和推進(jìn)煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？
????煤炭經(jīng)營(yíng)單位要充分利用科研院所，走產(chǎn)、學(xué)、研之路，大力發(fā)展科技興煤、科技興企，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品綜合利用的科技含量；要走產(chǎn)、學(xué)、研之路，一方面要培養(yǎng)一大部分科技人才，另一方面要充分發(fā)展煤炭上下游產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用能源，減少自然危害，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；要建立煤炭衍生產(chǎn)品科技研究機(jī)構(gòu)，制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤電、煤油、煤化工、煤氣等綜合利用、清潔生產(chǎn)，發(fā)揮能源的最大化效益。
????煤炭企業(yè)可以利用自身資本積累，也可以利用資本市場(chǎng)籌資，科學(xué)、合理、有效地對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)鏈加大投資，減少非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的風(fēng)暴式擴(kuò)張，努力建設(shè)發(fā)展好現(xiàn)有的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，謀劃新的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)，保障煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
????要改變煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施主輔分離，也即“瘦身”，做精主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；要實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)手段，采取兼并重組的方式，整合資源雄厚、資金力量薄弱、管理不善的小煤礦，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨所有制的資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；要在煤炭企業(yè)資源儲(chǔ)備衰竭前，利用自身積累及資本運(yùn)作，抓緊實(shí)施走產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)之路，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)性；利用煤炭資源絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施煤炭集團(tuán)公司整體上市，努力打造煤企航空母艦。
