一個配電臺區帶有9棟住宅樓，共有客戶530家，月平均虧損電量在6700千瓦時左右，而且一虧就是6年；一名53歲的共產黨員，承包兩個月后就扭虧為盈，他就是2006年吉林省公司臺區承包先進個人、長春供電公司2006年文明職工標兵王立有，今年初，他剛剛被國家電網公司命名為2007年度電費回收工作先進個人。 　　 　　2007年7月，長春供電公司在營銷系統開展了“3421”工程活動，其中的“1”即一達標，就是80%以上臺區管理實現“六無一規范”目標。王立有所在的農安供電分公司將“六無一規范”臺區達標率定為100%，為了實現這一目標，陸續出臺了一系列強化管理與考核的新舉措，其中重要的一項就是從8月份起，打破臺區承包長期不變的“一貫制”，將25名抄收員承包的328個公配臺區打亂重分，調整的幅度達89%。同時，將長期虧損的“老大難”臺區指令性地承包給工作責任心強，抄收經驗多，營銷崗位績效考核穩定的優秀抄收員，限期扭虧為盈。而居這幾個長期虧損臺區之首的，便是古城線043號臺區。 　　 　　提起古城線043號臺區，農安供電分公司員工沒有不知道的。該臺區自2002年以來月月虧，年年虧，虧損電量多則10000多千瓦時，少則5000千瓦時，6年里分公司前后換了5個抄收員，一直沒有解決這個“老大難”。 　　 　　虧損無疑是有原因的，但這原因那原因，歸根結底是人的原因。為了實現年末“六無一規范”臺區達標率100%，就必須從根本上采取措施，徹底解決臺區長期虧損的問題。 　　 　　7月末，分公司領導班子反復斟酌，最終決定將這個臺區指令性地承包給抄收一科抄收員王立有時，他的心情很不平靜。53歲的年紀，從2002年下半年開始擔任用電抄收員起，5年來，他所承包的臺區個個贏利，“走收”電費月月結零，居民電費月月超額完成任務。在這次臺區調整中，他原來承包的24個臺區只給他留下了7個，其余17個臺區都調整給了其他抄收員。如今，面對從領導到員工都頭疼的這個“老大難”，他理解這是領導對他工作的認可和信任，他深知全分公司員工的眼睛都在注視著自己，毫不猶豫的接受了承包任務。只為了共產黨員這個稱號，越是艱險越向前。 　　 　　8月1日上午，王立有來到了古城線043號臺區。該臺區上月又虧損電量7000多千瓦時，他真著急呀！雖然有了充分的心理準備，王立有還是沒有料到，到臺區第一天就遭遇了“下馬威”，被人擋在大門外。他反復解釋，不但不見效，反而遭到對方的嘲諷“你不就是先進么？別人不行就你行？”面對冷嘲熱諷，他忍住了。他知道自己的使命是什么，也堅信邪不壓正的道理。在他的耐心與克制下，對方妥協了。第二天，他在單位特意找了一位年紀輕、視力好的同志陪同自己，在小區內連續蹲了3天。3天里，他將該臺區530家客戶的電能表仔細核對、反復檢查了一遍。其中有50多塊電能表存在著無鉛封、鉛封不全、表不走字、表玻璃打碎以及客戶在電能表上做手腳，明顯竊電等問題。他還聽人說，小區內有幾個“社會人”，很不好對付，弄不好就得“陷”進去。王立有堅定地說：“臺區管理沒有什么神秘的，只要我做到不送人情電，不漏抄表，不丟電，就一定會贏利！” 　　 　　找準了癥結，王立有開始對癥下藥。分公司將該臺區內表無封的、表封不全的、表不走字的、表玻璃打碎以及采取“短路”措施竊取電能的共計50余塊電能表全部更換，同時更換了所有計量箱的鎖頭。為了保證電能表這桿“秤”準確無誤，從8月份開始，他開始對該臺區實行不定期無規律抄表。按照規定，每個臺區每月只需抄表一次，而他卻在接手后的第一個月抄了3次，第二月抄了2次。對用電量大的或懷疑用電有問題的客戶，他甚至每隔三五天就抄表一次。小區8號樓三門有一住戶，他第一次抄表時顯示數是159，第二次抄表還是159，他覺得不對勁，敲門屋里沒有人。第三次他起早去抄表，表數沒有變化，但他把人堵在了家里，經過檢查表計有問題，他立刻匯報分公司領導，更換計量表計。超常規的抄表措施，貴在不定期，好在無規律，頻繁的深入現場，頻繁的與表見面，碰到人就搭話，不僅做到了發現問題及時，而且在最短的時間內讓客戶們認識了自己，熟悉了自己，知道供電分公司不僅在管在抓，而且在嚴管嚴抓。 　　 　　管理加強了還不夠，面對該臺區以前存在的“私情電”和“人情電”，若不從根本上解決，要扭虧就是一句空話。他承包該臺區后，有的人找到他說某個親屬在那住，“請多關照”，他一律婉言拒絕。小區內有的客戶直接露骨地說，“你讓我家的表少走或不走，我把錢給你！”他堅定地說“企業給我的夠多了。” 　　 　　承包僅僅兩個月古城線043號臺區電量虧損額就明顯下降，10月份贏利2200千瓦時，11月份考核結果又出來了，贏利1732千瓦時。 　　 　　六年虧損，兩月贏利，這就是一個共產黨員抄收員——王立有創造的奇跡。