近日，華東公司召開效能監察領導小組2008年第一次工作會議，全面部署“廢舊物資回收管理”和“節能減排”的效能監察工作。公司領導小組要求各部門找準薄弱環節，挖掘管理潛力，提升實踐水平，在這兩項工作中形成華東特色，取得更大成績。 　　華東公司領導高度重視效能監察工作，針對廢舊物資回收管理和節能減排效能監察工作的實際和國網公司的有關要求，成立了以帥軍慶總經理為組長、分管領導為副組長、各相關業務部門主任為領導成員的效能監察領導小組，切實保障效能監察工作的順利開展。 　　近年來，華東公司圍繞企業級信息系統的建設已經梳理和完善了公司各項業務管理流程，并通過信息系統將流程固化在系統中。下一階段，公司將突出重點環節，嚴格按方案和時間節點實施推進，確保各階段性任務和目標的完成；對效能監察要進行實效性評估，對于經濟效益、管理效益、社會效益等有定量、定性的分析和科學評估；從細微處著眼，查找廢舊物資回收管理中存在的薄弱點和節能減排工作執行力方面存在的差距，加強整改，有針對性地開展效能監察工作；找準效能監察工作的切入點和監控點，制定切實可行的監察工作方案，針對發現的漏洞和問題，及時提出監察建議，促進持續改進，形成良性循環的機制。（李春華 林海宇）