沈陽公司認真貫徹落實國家電網公司關于全面開展“三節約”活動（節約一張紙，節約一分錢，節約一寸導線）精神，09年開局就確立了在公司內部實現降本增效的全年工作目標。要求全體職工牢固樹立“過緊日子”的觀念，在年初就制定了增收節支專項行動方案，專項行動覆蓋了該公司電網建設、生產經營和成本管理的企業主營業務的投資、耗費和管控全過程。
嚴把四關? 全壽命周期降低成本
在電網建設上，沈陽公司重點從電網規劃、工程前期、工程設計、物資采購、預算審核、工程施工和工程決算等七大方面入手實施全壽命周期管理，嚴把“設計、采購、施工、報廢”四關，按照“可能、可行、可操作、可見效”的原則，從立項、審批、監控全過程防范經營風險。
在設計關口，沈陽公司通過優化電網規劃方案、積極向上級單位和地方政府協調資金、加大可研設計深度和審查力度、全面貫徹“全壽命周期”設計思想，在設計中按照“兩型一化”和“兩型三新”設計理念，優化設計方案，從設計源頭上降低工程成本，向設計要效益。
在采購關口，牢牢把住物資采購環節，通過加強物資歸口管理，采取工程量清單的招標方式進行規范的招標采購工作，降低采購成本。
在施工關口，這個公司通過前期強化工程造價預測、分析、控制及資料收集，加強設計變更和現場簽證管理。在施工中，通過對工程實施網絡計劃管理，加強施工期造價控制，實施基建標準化體系建設，達到縮短合理工期，降低工程成本，實現保質量降成本的預定目標。
在嚴把報廢關的后期管理上，這個公司通過加強工程決算、運行維護和資產報廢等環節的管控，以全面資產清查為突破口，形成固定資產實物與價值管理的動態協同，建立資產從投資構建到保有使用、最終報廢的全壽命周期管理。
四項管控? 確保顆粒歸倉
作為供電企業主營業務的營銷工作也成為了沈陽供電公司增收節支工作的一個重要突破口。他們通過對營銷工作中的“電價、電量、電費、線損”四大“命門”實施嚴格管控，確保顆粒歸倉。
專項行動開展以來，他們在全公司供電范圍內開展電價檢查活動，清理和規范用電市場的電價結構，提高平均單價指標。同時在公司范圍內大力推行臺區承包工作，加大電費回收的考核力度，堅決遏制新欠電費的發生。在客戶工程中，通過梳理和簡化業擴報裝流程，加快辦電速度，將新裝業務盡快轉化為效益。在增供多收的同時，他們還通過加強線損管理，實施線損監控，確保了增供擴銷，多供少損。
精益理財? 實現增收節支
為了進一步壓縮企業經營和運營成本，沈陽公司在年初就實施全面預算管理。將成本、收入、投資全部納入預算管理范疇，實現預算控制對公司經濟業務的全方位覆蓋。他們從日常耗費著手，壓縮辦公費用，優化人力資源結構。通過科學預測、從嚴從緊編制本年度成本預算，進一步縮減年度成本，同時科學測定并合理配置定員，節約用工成本，最終實現在成本管理和人力資源上的增收節支。
為了確保此項活動高效有序開展，沈陽供電公司確立了牽頭部門抓職能、職能部門抓業務、機關抓基層、基層抓班組，按照分層落實、對下分解、對上承諾的工作原則，實施全視角管控，并通過綜合業績考核，強化措施的過程和結果控制，保證計劃的剛性執行。（白躍紅）
