長期以來，由于管理體制機制原因，農電財務管理基礎薄弱、資金管理不夠規范、歷史遺留問題較多，且缺乏統籌平衡機制和統一的預算管理制度，農電財務管理工作滯后于公司集約化管理整體要求，農電財務管理亟待規范和加強。

　　在規范農電財務管理過程中，山西公司一方面積極探索管理制度強化措施,一方面努力爭取政府部門政策支持，農電財務集約化管理取得實效。2008年初將農電財務統一納入財務管理體系，制定下發了《山西省電力公司農電財務管理辦法(試行)》。2008年9月，統一了全省農維費收費標準，實現了農維費全省統籌管理。2009年11月，實現了全省各類用電同價，農維費收費標準統一納入目錄銷售電價。2010年初，制定下發了《山西省電力公司農電財務集約化管理辦法》，修訂了《山西省電力公司農電會計核算辦法》、制定了《山西省電力公司農維費成本標準(試行)》等規章制度。為提升管理水平、固化工作流程、強化管理手段、實施在線監控，省公司結合農電財務管理實際和規劃目標，自主研發了“農電財務集約化管控系統，并在2010年率先在臨汾、陽泉供電分公司試點運行，今年以來，分兩批在全省供電單位中推廣應用，實現了以全省農電財務數據信息的大集中為基礎，全省農電財務核算“一本賬”及“一鍵式”報表。實現了農電會計核算和報表統一管理、農維費收支全面預算、農維費資金集中管理，農電財務“六統一、五集中”管理目標基本實現。同時積極開展農電財務遺留問題清理、農電資產全面清查等規范管理工作，農電財務工作步入管理規范、制度完善、體系健全的發展“快車道”。

　　下一步，山西公司將全面夯實農電資產基礎、推行項目作業成本管理，優化管控系統功能、深化管控系統應用，開創農電財務管理工作新局面，為公司健康協調發展奠定堅實基礎。