??????? 龍南供電：堅定信念 轉變思想 著力優化勞動定員管理
所謂勞動定員就是根據企業的發展方向、生產規模來分配勞動人數，按照生產和工作的需要，本著精簡機構，節省人員，提高效率的原則，來確定企業各類人員的數量，并隨著企業發展和管理水平的提高，進行相應的人員調整。
??????? 勞動定員標準的貫徹實施涉及到供電企業管理體制調整、供電設備更新維護、業務流程重組、人員結構調整以及企業資源投入等多方面工作。開展勞動定員工作是實施公司發展戰略轉變的必然要求，也是實現公司系統人力資源合理配置的前提。目前，勞動定員貫標工作已經成為國網公司系統各級供電企業當前的一項重點和難點工作，對經濟欠發達地區的供電企業而言則面臨著更大的挑戰。
?????? 根據國網公司勞動定員工作要求，江西省電力公司下達了五年貫標工作計劃，要求5年內所屬供電企業全部達到國網公司供電企業勞動定員標準水平，龍南縣供電公司要求達標的時間為2012年。根據該公司目前的設備情況和冗員人數，這對工作無疑是一個嚴峻的考驗。龍南公司要穩步推進勞動定員工作首先應提高對勞動定員的認識、加強管理手段，公司領導對此項工作始終保持著高度重視，并采取了一系列措施來推進勞動定員貫標工作：一是加強組織管理，成立了以公司主要領導任組長的勞動定員貫標工作領導小組，為定員貫標工作提供有力組織保障;二是制訂《勞動定員貫標工作方案》，明確各時間節點、階段目標和實施定員貫標工作的具體措施;三是加強定員測算和數據分析，對勞動用工現狀和發展趨勢進行了分析，編制了勞動定員分析報告，具體對生產崗位冗缺員進行分析，提出調整計劃;四是加大宣傳力度和生產崗位技能培訓力度，以滿足崗位需求。
通過這幾年的不斷完善，龍南縣供電公司的冗員率已從2008年的56.3%縮減至2011年上半年的18.37%，相比減少了37.93%，并呈逐步降低的趨勢，定員范圍內風險也從高危風險降至較高風險。該公司已充分認識開展勞動定員工作的重要性和緊迫性，將一如既往的將勞動定員工作作為工作重點來抓，做到嚴把人員入口關，實現“人員零增長”，并加強對供電設備的維護和管理。使定員工作層層貫徹、執行到位，確保貫標工作目標的實現。
