帥軍慶說，“十一五”以來，公司黨組堅決貫徹中央關于加強干部隊伍建設的部署和要求，全面加強隊伍建設，先后投入大量人力物力和財力，著重加強公司高級管理人員培訓，取得了良好的效果，有力促進了公司管理水平的提升。“十二五”期間，公司全面推進“兩個轉變”，大力加強智能電網和“三集五大”體系建設，在發展、改革和管理上都極具挑戰性，更需要發揮各部門、各單位主要負責同志的關鍵作用。劉振亞總經理在公司第四季度工作會議上，著重對各級領導干部、特別是各單位主要負責同志的事業心、責任感和解決問題的能力提出了明確要求。這次開展高級管理人員境外培訓，既是落實中央精神和中組部、國資委要求的重要舉措，又是貫徹黨組決策部署，深入推進“兩個轉變”的現實需要。
帥軍慶強調，目前，公司改革發展進入關鍵時期，堅強智能電網建設進入重要階段，對公司高級管理人員的能力素質提出了更高要求。培訓期間，要圍繞建設國際一流電網、世界一流企業的戰略問題、重大問題和基本問題，著重加強環境能力分析、戰略規劃能力、科學決策能力、公司治理能力、管理創新能力、標準引領能力、績效考核能力、風險管控能力的培養。通過學習開闊眼界，學習國際先進經驗，掌握先進管理理論和方法。要解放思想、更新觀念，自覺突破傳統和慣性束縛，樹立科學理念和創造性思維，逐步增強把握全局、破解難題的能力。
本期培訓班由帥軍慶全程帶隊，學員共22名。學員將赴荷蘭埃森哲公司學習，在兩周內學習全球經濟趨勢和能源業展望、電力企業的共享服務、卓越績效資產管理、領導力開發、后ERP時代的電子信息建設、科技創新、歐洲的智能電網、電動汽車發展等方面的內容。
培訓班學員代表表示，將珍惜難得的學習機會，努力提高自身管理水平和綜合素質，確保學有所獲、學有所成，為公司發展作出新的更大的貢獻。
公司總部國際合作部、人事董事部、人力資源部相關負責人及培訓班相關工作人員出席會議。（記者/許鵬 攝影/李航）
信息來源：國際合作部、《國家電網報》
