5月7日，浙江公司500千伏市北輸變電工程施工資料信息員徐永剛在下班后登陸了基建管理信息系統(tǒng)，進行施工日志、工程進度和氣象信息的日常填報操作。“現(xiàn)在，500千伏項目的操作都是在新系統(tǒng)中進行了，業(yè)務走的是新流程。”他說，這是信息系統(tǒng)適應性調(diào)整后的新變化。

　　浙江公司積極推進信息通信支撐“三集五大”體系建設，于3月15日正式啟動信息通信支撐項目，開展信息系統(tǒng)適應性調(diào)整。5月1日，該公司順利完成500千伏及以上輸變電工程ERP、基建管理信息系統(tǒng)等的適應性調(diào)整，實現(xiàn)系統(tǒng)切換上線運行，信息通信支撐“三集五大”體系建設取得階段成果。

　　在信息系統(tǒng)適應性調(diào)整中，浙江公司探索了基于業(yè)務調(diào)整的分析設計方法，明確系統(tǒng)調(diào)整的內(nèi)容、計劃和方案，同時，著力強化對系統(tǒng)調(diào)整工作的進度管控，確保信息系統(tǒng)有效、及時地滿足“三集五大”體系新模式的需要。

　　“我們首先對‘三集五大’體系的業(yè)務調(diào)整進行了全面梳理。”浙江公司科技信通部專職姚瑋說，根據(jù)“三集五大”業(yè)務實施操作方案，結合業(yè)務需求調(diào)研和業(yè)務流程梳理，該公司從組織機構調(diào)整和業(yè)務流程變更兩個維度，整理出影響信息系統(tǒng)的業(yè)務調(diào)整點70個。在此基礎上，該公司從組織機構、角色權限、業(yè)務流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務數(shù)據(jù)和集成接口等方面，確定了53套信息系統(tǒng)的調(diào)整實施計劃和典型操作方案。

　　為確保系統(tǒng)上線時間符合業(yè)務需求時間，浙江公司通過匯總各業(yè)務調(diào)整點需求的系統(tǒng)上線時間，并結合上線策略，得出系統(tǒng)評估上線時間，倒排確定系統(tǒng)開工時間。同時，根據(jù)業(yè)務體系建設各關鍵環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，明確相應的系統(tǒng)調(diào)整內(nèi)容。“在調(diào)整過程中，我們強化了項目群管控力度，推行‘分層分級’計劃管控。”姚瑋介紹，該公司制定了分系統(tǒng)調(diào)整實施計劃、專業(yè)管控計劃和項目群（PMO）管控計劃，并發(fā)揮項目群管控組、專業(yè)管控組兩級管控組織的作用，確保工作進度符合計劃要求。

　　目前，浙江公司“三集五大”體系建設已全面進入新模式導入階段，根據(jù)6月底前完成新模式導入的時間要求，該公司正穩(wěn)步有序推進各系統(tǒng)調(diào)整工作，確保為各項業(yè)務進入新模式試運行提供有效的信息化支撐。（吳仁堅）

　　信息來源：浙江省電力公司