冀北公司總經(jīng)理、黨組副書記尹積軍，黨組書記、副總經(jīng)理趙鵬，副總經(jīng)理、黨組成員周吉安，黨組成員、紀檢組組長、工會主席柏磊，黨組成員、唐山供電公司總經(jīng)理李曉輝，總工程師張旭升及相關部門、單位負責人出席會議。

　　以建立與“三集五大”相適應的職能體系為目標，人資部有關負責人就“三集五大”體系建設的總體操作實施方案在本次會議上做了詳盡匯報。其中，包括機構設置和人員編制目標，體系建設推進的時間安排，重點匯報了機構設置、人員配置的方式和要求。

　　冀北公司發(fā)展部、基建部、調(diào)度中心、運檢部、營銷部相關負責人先后匯報了“大規(guī)劃”、“大基建”、“大運行”、“大檢修”、“大營銷”體系建設操作方案。

　　根據(jù)各部門操作方案的規(guī)劃設計情況，結(jié)合下一步推進工作，尹積軍要求，各部門要將操作方案細化、再細化，深入、再深入。關鍵問題、敏感事項不能繞著走，要直面而上，精準瞄向“靶心”，為下一步具體操作提供切實可行的依據(jù)和參考。在推進過程中，遇到各種狀況和實際問題在所難免，操作方案的設計要有前瞻性和先導性，為解決這些問題提供政策指引。

　　尹積軍指出，操作方案的制定首先要符合國網(wǎng)公司的規(guī)定和要求，同時也要緊密聯(lián)系冀北公司的自身情況，體現(xiàn)冀北的特色和先進性。這就要求各相關部門、單位在對實際情況深入了解和研究的基礎上，積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作。體系建設方案絕不是簡單的應對和達標，而是要從大局、從長遠出發(fā)，既要有宏觀整體的視野，又要有微觀細節(jié)的思量，革故鼎新，確保執(zhí)行高效。

　　尹積軍強調(diào)，改革不是問題，如何改革才是問題。目前，我們正處于體系建設的關鍵時期、非常時期，如果繼續(xù)墨守成規(guī)、按部就班地開展工作，很難觸及體系建設的根本問題。“萬事俱備、只欠東風”的推進模式并不適應當前的形勢和要求，這種認識誤區(qū)一定要徹底摒棄。

　　尹積軍要求，就推進時間表來說，冀北公司本部層面現(xiàn)在就開始導入銜接，地市級公司有條件可以提前導入。各相關部門、單位要切實發(fā)揮主觀能動性，以時不我待的熱情和干勁，開拓創(chuàng)新、扎實高效地推進“三集五大”體系建設。

　　冀北公司領導趙鵬、周吉安、柏磊、李曉輝、張旭升分別在會上對分管工作具體推進情況提出建議和要求。（祖敏 趙淑偉）