實施業務重組以來，中興公司認真貫徹基層組織建設年要求，堅持以“建組織、育骨干、促發展、強服務、順機制”的“五位一體”格局，促進基層黨建科學化，取得明顯成效。

　　建組織。根據公司業務整合和新的機構設置情況，健全基層黨組織設置。三月初，召開公司黨員大會，按照基層組織選舉工作有關規定，健全了直屬黨委、紀委設置。四月中旬至五月初，在本部新成立的三個黨支部中，嚴格按照程序開展黨支部書記公推直選，積極推選政治素質好、工作作風好、群眾威信好和業務能力強、協調能力強、服務能力強的黨員骨干擔任支委會成員。五月中旬，根據人員調整變化實際，對原有的創先爭優活動領導小組、精神文明和企業文化建設領導小組等有關組織進行了調整充實，實現組織健全、配備到位、職責明確、界面清晰。

　　育骨干。針對基層黨組織工作人員多為兼職的情況，以《基層黨組織工作一本通》為教材，采取以會代訓的方式，對所屬支委會成員進行學習培訓，學習掌握黨務工作知識，規范各項黨務工作程序，增強做好黨務工作的能力素質。梳理黨員發展情況，堅持把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干，推動黨員發展與業務工作緊密結合。堅持黨建帶團建，結合“青春光明行”系列活動，開展團委（團支部）成員培訓，學習掌握團青工作應知應會知識，提高團青工作能力。

　　促發展。五月初，召開黨員骨干會議，深入學習國家電網公司二季度工作會議精神和后勤工作會議精神，深刻領會國家電網公司大力推進“兩個轉變”、加快創建“兩個一流”對后勤保障工作提出的新要求，按照構建后勤工作新格局要求，進一步轉變發展方式，加強戰略研究，以標準化建設為統領，強化基礎管理，深化集約管控，努力為總部及在京直屬單位提供高質量的后勤保障服務。

　　強服務。充分發揮黨員骨干的作用，持續提升物業服務保障水平。推行黨（團）員佩戴胸徽上崗，扮亮服務窗口；深化物業服務同業對標，學習借鑒先進單位有益經驗；認真落實國家電網公司后勤工作會議精神，召開“健康食堂”創建工作動員會，推動餐飲服務再上新臺階；總結后勤班組建設經驗，完善《后勤班組建設管理手冊》。提升檔案業務服務水平。召開檔案館數據挖掘智能化平臺研究與應用項目啟動會，將數據挖掘技術應用于檔案管理，提升企業各類電子文件的歸檔水平和電子文件管理的效率。提升社保服務水平。認真梳理歷年社保遺留問題，在詳細制定工作方案的基礎上，召開社保歷史遺留問題清理工作座談會，啟動社保歷史遺留問題清理工作。

　　順機制。著力加強基層組織制度機制建設。根據公司新的機構設置和部門職責劃分，對原有的基層黨建、紀檢、精神文明和企業文明、思想政治工作等各項規章制度進行梳理修訂。加強黨員的教育管理，進一步明確教育管理責任，確保每個黨員都處在黨組織的教育管理之中。