先不談競爭力，我們來說說“美”。美的定義第一是做自己，第二是他人不能取代你。荷花之美，在于“出于淤泥而不染”；奶牛之美，在于“吃的是草，擠的是奶”；女人之美，在于由內在發出的韻味；品牌之美，在于文化內涵。那么，企業之美，在于何處？企業的形象由企業里的“人”、“事”和“物”三者來體現，譬如，“世界之窗”的形象：人的形象——“真誠、熱情、親善”，事的形象——“高效、規范、創造”，物的形象——“獨特、精致、優質”，它的好與壞由企業文化來決定。因此，企業之美來自于企業文化。

　　那么企業文化在企業競爭力中發揮著怎樣的作用呢？我們在探索企業內部成長要素時，有人曾用這樣一句話來做描述：文化是金，機制是銀，管理是銅，技術是鐵，公共關系是經絡，自身素養是基因。這句話將企業文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。而在管理學中，企業競爭力被表述為三個層面，第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力。如此看來，企業以文化的力量作為競爭工具已經是一個不爭的事實，作為一種輔助管理手段，文化能力在企業核心競爭力中的作用也越來越突出。

　　如今的電力企業面臨的競爭壓力越來越大。金融危機的沖擊，煤電價格持續上漲，火電板塊虧損嚴重，銀行貨幣政策從緊，資產負債率高企，水電發電量銳減等嚴峻經營形式，以及發電企業過度擴張、資源爭奪戰等無序的競爭，都迫使電力企業需要盡快建設現代化綜合能源企業，走戰略轉型、創新發展之路。在這種形勢下,電力企業文化更應該加快創新與發展的步伐,給電力企業提升綜合競爭力以強大的精神支持和思想保障。

　　在新疆公司的發展軌跡中，我們不難看出文化對其發展產生的精神動力。從2003年巨額累計虧損到2005年實現盈利74萬元，再到利潤突破億元大關，每一步都走的艱辛而執著，千言萬語、千辛萬苦、千方百計的“三千”精神就是這一階段工作成效的真實寫照，秉承著這一精神，2009年至今，面對金融危機的沖擊、煤炭價格持續大幅上漲等嚴峻形勢，公司更是因時而變，順勢而為，轉方式、調結構，相繼作出了一系列重大戰略部署，使得盈利能力大幅度提升，在穩步實現國有資產保值增值的同時，在華電系統也豎起了一面創新的旗幟。每一次的重大發展變革，都歷練出了一支有戰斗力的隊伍，更形成了鮮明的華電新疆管理特色。2012年，新疆公司面對良好的發展態勢，進一步梳理和會診區域文化建設，初步架構起了以“新絲路、新越點、新華電”為主題的核心價值體系和以“責任”為內容的行為文化體系的“越”文化體系，著力打造具有新疆特色的區域先進文化品牌，

　　文化創新是構建企業核心競爭力的方向。通過了解企業發展方向，有意識地調整、更新、豐富、發展，選擇合適的企業文化以適應挑戰，這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。

　　文化創新，領導者應擔當領頭人，文化創新要堅持“以人為本”，文化創新要確立雙贏的價值觀。企業如何做好加減乘除，成就大精強優；如何塑造和提升品牌文化形象，提高市場和社會的認同感。關鍵在于解放思想、創新求變。持續不斷的創新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于優秀的企業文化。不管競爭對手有多么的強大，只要我們有統一的愿景，共同的目標，自我的定位，找到差異化，找到核心競爭力，就可以持續做強做大。