2010年以來,擔任個舊供電公司變電管理所副主任的李宗穆,主要負責變電管理所運維管理、設備管理和技術管理等工作,為了將工作做好,李宗穆積極思考,努力學習,不斷提升自己的綜合能力。
在接收紅河供電局移交變電運維業務后,公司原有的運維人力資源已不能滿足工作要求,李宗穆積極配合部門主任完成變電運行班組的整合工作,將公司原有的10個運行班組整合為了3個運維班組,使公司6個變電站實現了無人值班模式。通過整合公司變電運維班組和變電運維人力資源,使公司的整體運維管理工作得到了質的飛躍,優化了運維模式,減少了人力資源配置,同時提升了變電管理所班組管理水平。
身先士卒做表率,在工作中,李宗穆在班組人員不足的時候,帶領變電運行人員一起完成各項工作,在遇到部分大型或較復雜的作業任務時,他經常親自到現場進行把控,指導班組順利完成了幾千次倒閘操作任務,圓滿處理了上百次異常和缺陷障礙。
2010年春節,個舊操作班部分外省的變電運行人員請假回家過春節了,班組運維人員不足,李宗穆放棄了回家與家人團圓的機會,支援到了個舊操作班,與變電運維人員一起堅守崗位,圓滿的完成春節保供電任務,保障了個舊電網的安全穩定。
大年三十,他給千里之外的父母打電話,母親克制不住對兒子的思念,十分動情的問他:“怎么你老是那么忙?怎么你們單位連春節也不放假嗎?”,他在電話里慢慢的和母親解釋說:“這里的工作需要我,我確實走不開,我在這邊也過得很好,我和很多同事在一起過年呢,等過完年我就回來看您”。
作為電力人,為了萬家燈火,為了無數人的團聚,注定需要有人必須堅守生產崗位。李宗穆經常和同事們說:“我們變電人都是一幫平凡的人,在平凡的崗位上,我們必須把所有的平凡的事做好,等做好了平凡的事,我們就可以創造不平凡的業績了”。