一、專業(yè)人才與復(fù)合型人才孰優(yōu)？

　　那么，什么是專業(yè)人才，什么是復(fù)合型人才呢？古人說的專業(yè)人才，就是“文死諫，武死戰(zhàn)”，而復(fù)合型人才就是“上馬能拉弓，下馬能行文”。?更通俗一點，“業(yè)有精通，術(shù)有專攻”說的就是專業(yè)人才，指具有某種特長的人，是本部門、本崗位的專家，是掌握本部門、本崗位卓越技能的人，只攻一點，不及其余。復(fù)合型人才是“一專多能”、“多專多能”，以博見長，知識面廣，易于融會貫通、觸類旁通。專業(yè)人才講“專”，而復(fù)合型人才既專且能，顯然更優(yōu)于專業(yè)人才。直面現(xiàn)實，我們又有多少人能成為既精通供電生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，又熟練掌握法律、財會、統(tǒng)計分析、外語、計算機(jī)等方面知識和技能的復(fù)合型人才，特別是對于基層供電企業(yè)來說，因多數(shù)干部員工知識水平層次不高，業(yè)務(wù)接觸面窄，受再教育機(jī)會偏少，想培養(yǎng)出這樣的復(fù)合型人才實為遙不可及。同時，復(fù)合型人才更不是“無所不能”，天宮一號與神州九號的成功對接不是哪一個復(fù)合型人才完成的，而是由各個專才堅守崗位，各盡其職，各揮所長，完美地協(xié)作配合創(chuàng)造了偉大突破。

　　二、“三集五大”運行機(jī)制管理對專業(yè)人才的需求

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理的電子化、團(tuán)隊化、專業(yè)化水平不斷提高，供電企業(yè)專業(yè)化人才的培養(yǎng)跟不上時代發(fā)展的步伐，供電企業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才較少，更未形成專業(yè)化的管理團(tuán)隊，難以應(yīng)對企業(yè)的點多面廣且技術(shù)含量較高的復(fù)雜供電事項。電網(wǎng)建設(shè)、供電運維、經(jīng)營分析、供電服務(wù)、業(yè)務(wù)評估、營銷稽查、業(yè)務(wù)調(diào)查等工作對供電干部員工的素質(zhì)和技能要求較高，例如“三集五大”新模式下推行專業(yè)管理，根據(jù)員工業(yè)務(wù)專長，組建專業(yè)小組，派發(fā)工作任務(wù)，務(wù)求工作深和透。但目前能夠勝任專業(yè)化管理工作的供電干部員工仍為數(shù)不多，急需各類專業(yè)人才。“推行“三集五大”運行機(jī)制管理改革，最大的壓力是專業(yè)人才問題”，?人力資源配置不盡科學(xué)，部分干部員工素質(zhì)與專業(yè)化管理需要存在差距，能干事會干事的人不太夠用，尤其是具備較高素質(zhì)的專業(yè)人才較為短缺。那么，如何培養(yǎng)專業(yè)化人才，何讓人才發(fā)揮其作用才是重中之中。

　　三、如何打造一支專業(yè)人才團(tuán)隊

　　1、注重崗位成才。“天生我材必有用”，我們要相信每個人都可以成為一專之才。將適合的人放在適合的崗位是前提，立足崗位，實實在在的奮斗是根本。崗位有不同，貢獻(xiàn)有大小，本不應(yīng)以貢獻(xiàn)大小論成敗。就像足球比賽，分工明確，各據(jù)其位，各守其責(zé)，打前鋒的不要跑到后衛(wèi)的位置，守門員不要沖鋒陷陣，務(wù)必要將本職做好。要專業(yè)就得要專注，專心一意的集中到一個焦點上，放下渴求萬事皆要懂的念頭，這樣，我們每一位供電工作者都可成為本專業(yè)、本部門、本崗位的“專業(yè)型人才”，也是可以實現(xiàn)的選擇。

　　所謂尺有所短，寸有所長，結(jié)合個人專長，把他放到適合的崗位上，往往能憑借對一項事務(wù)的專注及實踐經(jīng)驗的積累成為一專之才，農(nóng)民也可以看云識天氣，就是這個道理。培養(yǎng)專業(yè)化人才要注重崗位成才，省市公司要求“根據(jù)調(diào)整后的機(jī)構(gòu)職能、崗位要求、干部員工業(yè)務(wù)能力等因素，調(diào)整、優(yōu)化人力資源配置，做到量才使用、適才使用，發(fā)揮每個干部員工的最大潛能”，就是突出注重人才與崗位的匹配，突出崗位成才，在工作崗位上鍛煉人才隊伍，注重干部員工職工價值、潛力的開發(fā)。同時，崗位成才不是限制崗位的流動性，而是更要規(guī)范輪崗制度，促進(jìn)人才的合理流動，便于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，促進(jìn)專業(yè)化隊伍的建立。

　　建立有效的激勵機(jī)制和績效考核制度。人才要發(fā)揮其作用受到很多方面因素的影響，人才的激勵機(jī)制和績效管理制度是影響人才隊伍成長壯大的另一個關(guān)鍵因素。目前供電企業(yè)干部員工隊伍中普遍存在吃大鍋飯的情況，真正在鍛煉自己能力，努力提高專業(yè)知識和專業(yè)技能的人太少了。因此，更要注重“三集五大”運行機(jī)制管理人才的培養(yǎng)和技能的提高，針對崗位加強教育培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽，省市公司對崗位能手選拔就是在培養(yǎng)專業(yè)人才，鼓勵干部員工參加在職學(xué)歷教育，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步健全專業(yè)人才激勵機(jī)制，探索建立專業(yè)人才績效考核制度，逐步建立起一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的“三集五大”運行機(jī)制人才隊伍。

　　3、實現(xiàn)專業(yè)人才之間的有效溝通。最后，要注重專業(yè)人才與專業(yè)人才之間實現(xiàn)有效溝通，達(dá)到效率的最大化。任何專業(yè)都不會劃地為牢，固步自封，相反，任何專業(yè)都有一定的輻射范圍，這個輻射范圍必然包括相關(guān)專業(yè)知識。正因為專業(yè)人才在本崗位能夠最大限度地發(fā)揮作用，又能夠?qū)崿F(xiàn)良好的溝通，必然會產(chǎn)生更大的效益，實現(xiàn)效率的最大化。推進(jìn)專業(yè)化管理服務(wù)，設(shè)置專業(yè)化機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)專業(yè)化人才，既體現(xiàn)在對管理對象進(jìn)行科學(xué)分類，也體現(xiàn)在對工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行合理分工，這就需要各個工作環(huán)節(jié)上的專業(yè)人才互相溝通，完善各管理環(huán)節(jié)的協(xié)作機(jī)制，通過流暢的管理協(xié)作，不斷推動專業(yè)化隊伍整體效能的提升。

　　現(xiàn)代社會對專業(yè)的劃分越來越精、越來越細(xì)、越來越小，對專業(yè)型人才的需求越來越強烈。而“三集五大”運行機(jī)制管理是供電企業(yè)管理客體的專業(yè)分類與電網(wǎng)管理主體的專業(yè)分工相統(tǒng)一的管理模式，更需要越來越多的專業(yè)型人才，亟需打造一支專業(yè)型、高素質(zhì)隊伍，以期實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、信息化、專業(yè)化管理。