她，平凡的相貌，平凡的打扮，她是一名平凡的電力員工，在平凡的崗位上默默的奉獻著自己的青春和熱血，展示著一名共產黨員應有的風采。
說她相貌、打扮平凡，是因為她瘦小的個頭，從來不化妝，不戴首飾，一年四季難得見她穿裙裝，高跟鞋，女性常見的花枝招展在她身上幾乎無處可覓。并非她不愛美，偶爾逛商場，她也會去試試吊帶裙、小旗袍，但不管老板說怎么合身、怎么漂亮、怎么打折，她仍舊把它掛回原處，因為她明白自己幾乎沒有時間穿。搞了十多年的生產工作了，她知道隨時的一個電話，就可能需要她立馬趕到生產現場，那些時髦的裝束是絕不允許出現在生產場地的。
她曾是一名平凡的變電運行值班員，她認真執行每一次倒閘操作，做好每一次設備巡視。在兼任安全員時，她管理的安全工器具室干凈、整潔，安全工器具、標示牌臺帳與實物一一對應，每次工作結束后，她都會數一數，哪怕差1塊標示牌她也會找回來，因為她怕遺留的標示牌給工作人員錯誤信息，造成安全事故。
她，看上去是一名弱女子，但她卻活躍在一大群“綠葉”中間。作為生產技術科的科長，她管理的監控中心和輸電線路班幾乎都是男同志，但是無論是在變電站還是輸電線路各種大型復雜工作，都有她的身影。變電站的大修技改工作，她會親自到現場檢查安全措施，收集各種資料；新設備驗收投運，不看到電送出去，她絕不會離開現場；輸電線路發生了事故跳閘，再遠的路，她也會跟著一起去查找故障。一旦到了生產現場，往往都不能按時吃飯，她包里常常帶些小零食或糖果，在大家饑寒交迫的時候拿出來和大家分享。曾有位同事跟她開玩笑說：“只要有你在的生產現場，領導放心，同事安心。”
說起2008年的“5.12”大地震，有太多太多令人記憶猶新和感動的事。她的故事顯得是那么平淡。地震發生的那一刻，她和大家一起在最短的時間跑到了空曠處避險，很快大家發現通訊中斷，她擔心單位上如果有搶修安排找不到人，立即折回去。由于通訊中斷，無法了解設備的受災受損情況，領導正在安排特巡工作，由于事發突然，人手少，她主動要求帶一組人到簡陽地區最重要的220kV變電站。出發前她看到老父親焦急的擠過來說“娃娃還在幼兒園的嘛”，她心里咯噔一聲，“是啊，怎么辦呢”，老父親看她面帶難色，說了句“沒事，我去接他”，立即轉身離去。看著匆匆而去的父親，想到幼兒園里正在哭泣的三歲兒子，她轉過臉去，輕輕拭去眼角的淚水，然后對司機說“我們出發吧”。這一去，她就在變電站守了三天三夜。
她是一名電力員工，同時也是一位母親，有著母親的柔腸。110kV石盤變電站無油化開關改造那一陣，她每日早出晚歸，只有把四歲的兒子放在外公外婆家，偶爾在出發前抽空去看看，兒子總舍不得她走，每次出門時，乖巧的兒子都說：“媽媽，我在門口看著你下樓”。待下到樓下，兒子在窗前一邊揮舞著小手一邊大聲喊：“媽媽，你今天早點回來！”。憐愛、內疚、無奈……心里像打翻的五味瓶，很不是滋味。她最幸福的時刻是和兒子一起討論她的工作成績。兒子經常用稚嫩的聲音問她：“媽媽，你現在管幾個變電站了？”，如果哪天兒子發現媽媽報給她的數字有增加了，會高興得手舞足蹈，她會摸摸兒子的頭，驕傲地問兒子：“媽媽歷不厲害？”看著兒子崇拜的目光，她臉上露出的笑容有慈愛，也有自豪。
她是一名黨員，從未忘記過肩上的社會責任。年初，1座城區的重要110kV變電站的1臺主變壓器出了故障，工業限電，居民生活受到影響。需要更換主變壓器，而新主變的運輸通道成了搶修工作的攔路虎。她和領導一起去政府向相關領導匯報情況，和政府工作人員到現場多次進行臨時便道實地查勘，親自和村民談判并辦理青苗賠償事宜，督促臨時便道修建進度……，那幾天她記不得走了多少路，吃了多少塵，她心里只有一個信念，臨時便道早一天通，簡陽的工業用戶就可以早一天生產，居民生活就少受一天影響。在各部門的密切配合之下，搶修工作提前一周完成。在新主變送出電的那一刻，她好有成就感地給營銷科打了個電話：“送出來了，電送出來了，告訴那些被限電的用戶可以恢復生產了！”，關上電話，她自言自語地說：“今晚終于可以睡個好覺了。”
2011年11月，簡陽供電局調度中心接收了簡陽供電責任有限公司所有調度業務，實現了簡陽電網“一縣一調”，為簡陽供電局“三集五大”體制改革邁出了第一步，這時，她受命擔任調度中心主任。在第一次做報表時，她就眉頭緊蹙，需要的資料、數據調度員要到處找半天才能提供，調度員工作多，她覺得自己影響了他們的正常工作，心里也很過意不去。原來，由于歷史原因，調度中心一直未開展班組建設工作，調度中心的日常及基礎資料管理都比較粗放。為了提高班組的管理水平，她開始帶領全班人員著手班組建設工作。日常工作多，她只有利用周末時間修訂班組管理標準，梳理各種生產記錄，清理文件柜、材料柜……調度員見她每個周末都到班上來加班，跟她開玩笑說：“孫姐，難怪你長不胖喲，周末都不休息。”她笑一笑說：“現在辛苦一點，理順了大家就都輕松了”。她帶動班上的年輕人建立了調度中心的工作服務器，將調度中心所有的記錄、資料按照管理標準分類存放，實時更新。現在，無論是誰，只要一看零序目錄，就能找到自己想要的資料。管理人員要查資料也不用找調度員了，大大減少了調度員的附加工作量。
調度工作需要嚴謹、細致，容不得半點的馬虎。在審核停電申請時，她總是睜大了眼睛一字一句地讀，對照圖紙一點一點地看。發現錯誤，她會要求申請人立馬改正，有些人覺得麻煩，又有些人自認為和她熟識，說：“就這么一點小毛病，算了嘛。”她都耐心地跟他們講道理：“雙重名稱看似只錯了個數字，但現場工作人員有可能就因此登錯了桿塔；本應拉開的刀閘，你畫成了合位，就可能造成帶電掛接地線，看上去是小毛病，可能帶來的后果很嚴重喲。”同時，她盡量給前來辦理停電手續的工作人員提供方便，避免他們重復跑路。她經常和調度員說：“雖然說我們的工作不到施工現場，但我們要對現場工作人員的安全負責，他們也是我們的兄弟姐妹。”
說她相貌、打扮平凡，是因為她瘦小的個頭，從來不化妝，不戴首飾，一年四季難得見她穿裙裝，高跟鞋，女性常見的花枝招展在她身上幾乎無處可覓。并非她不愛美，偶爾逛商場，她也會去試試吊帶裙、小旗袍，但不管老板說怎么合身、怎么漂亮、怎么打折，她仍舊把它掛回原處，因為她明白自己幾乎沒有時間穿。搞了十多年的生產工作了，她知道隨時的一個電話，就可能需要她立馬趕到生產現場，那些時髦的裝束是絕不允許出現在生產場地的。
她曾是一名平凡的變電運行值班員，她認真執行每一次倒閘操作，做好每一次設備巡視。在兼任安全員時，她管理的安全工器具室干凈、整潔，安全工器具、標示牌臺帳與實物一一對應，每次工作結束后，她都會數一數，哪怕差1塊標示牌她也會找回來，因為她怕遺留的標示牌給工作人員錯誤信息，造成安全事故。
她，看上去是一名弱女子，但她卻活躍在一大群“綠葉”中間。作為生產技術科的科長，她管理的監控中心和輸電線路班幾乎都是男同志，但是無論是在變電站還是輸電線路各種大型復雜工作，都有她的身影。變電站的大修技改工作，她會親自到現場檢查安全措施，收集各種資料；新設備驗收投運，不看到電送出去，她絕不會離開現場；輸電線路發生了事故跳閘，再遠的路，她也會跟著一起去查找故障。一旦到了生產現場，往往都不能按時吃飯，她包里常常帶些小零食或糖果，在大家饑寒交迫的時候拿出來和大家分享。曾有位同事跟她開玩笑說：“只要有你在的生產現場，領導放心，同事安心。”
說起2008年的“5.12”大地震，有太多太多令人記憶猶新和感動的事。她的故事顯得是那么平淡。地震發生的那一刻，她和大家一起在最短的時間跑到了空曠處避險，很快大家發現通訊中斷，她擔心單位上如果有搶修安排找不到人，立即折回去。由于通訊中斷，無法了解設備的受災受損情況，領導正在安排特巡工作，由于事發突然，人手少，她主動要求帶一組人到簡陽地區最重要的220kV變電站。出發前她看到老父親焦急的擠過來說“娃娃還在幼兒園的嘛”，她心里咯噔一聲，“是啊，怎么辦呢”，老父親看她面帶難色，說了句“沒事，我去接他”，立即轉身離去。看著匆匆而去的父親，想到幼兒園里正在哭泣的三歲兒子，她轉過臉去，輕輕拭去眼角的淚水，然后對司機說“我們出發吧”。這一去，她就在變電站守了三天三夜。
她是一名電力員工，同時也是一位母親，有著母親的柔腸。110kV石盤變電站無油化開關改造那一陣，她每日早出晚歸，只有把四歲的兒子放在外公外婆家，偶爾在出發前抽空去看看，兒子總舍不得她走，每次出門時，乖巧的兒子都說：“媽媽，我在門口看著你下樓”。待下到樓下，兒子在窗前一邊揮舞著小手一邊大聲喊：“媽媽，你今天早點回來！”。憐愛、內疚、無奈……心里像打翻的五味瓶，很不是滋味。她最幸福的時刻是和兒子一起討論她的工作成績。兒子經常用稚嫩的聲音問她：“媽媽，你現在管幾個變電站了？”，如果哪天兒子發現媽媽報給她的數字有增加了，會高興得手舞足蹈，她會摸摸兒子的頭，驕傲地問兒子：“媽媽歷不厲害？”看著兒子崇拜的目光，她臉上露出的笑容有慈愛，也有自豪。
她是一名黨員，從未忘記過肩上的社會責任。年初，1座城區的重要110kV變電站的1臺主變壓器出了故障，工業限電，居民生活受到影響。需要更換主變壓器，而新主變的運輸通道成了搶修工作的攔路虎。她和領導一起去政府向相關領導匯報情況，和政府工作人員到現場多次進行臨時便道實地查勘，親自和村民談判并辦理青苗賠償事宜，督促臨時便道修建進度……，那幾天她記不得走了多少路，吃了多少塵，她心里只有一個信念，臨時便道早一天通，簡陽的工業用戶就可以早一天生產，居民生活就少受一天影響。在各部門的密切配合之下，搶修工作提前一周完成。在新主變送出電的那一刻，她好有成就感地給營銷科打了個電話：“送出來了，電送出來了，告訴那些被限電的用戶可以恢復生產了！”，關上電話，她自言自語地說：“今晚終于可以睡個好覺了。”
2011年11月，簡陽供電局調度中心接收了簡陽供電責任有限公司所有調度業務，實現了簡陽電網“一縣一調”，為簡陽供電局“三集五大”體制改革邁出了第一步，這時，她受命擔任調度中心主任。在第一次做報表時，她就眉頭緊蹙，需要的資料、數據調度員要到處找半天才能提供，調度員工作多，她覺得自己影響了他們的正常工作，心里也很過意不去。原來，由于歷史原因，調度中心一直未開展班組建設工作，調度中心的日常及基礎資料管理都比較粗放。為了提高班組的管理水平，她開始帶領全班人員著手班組建設工作。日常工作多，她只有利用周末時間修訂班組管理標準，梳理各種生產記錄，清理文件柜、材料柜……調度員見她每個周末都到班上來加班，跟她開玩笑說：“孫姐，難怪你長不胖喲，周末都不休息。”她笑一笑說：“現在辛苦一點，理順了大家就都輕松了”。她帶動班上的年輕人建立了調度中心的工作服務器，將調度中心所有的記錄、資料按照管理標準分類存放，實時更新。現在，無論是誰，只要一看零序目錄，就能找到自己想要的資料。管理人員要查資料也不用找調度員了，大大減少了調度員的附加工作量。
調度工作需要嚴謹、細致，容不得半點的馬虎。在審核停電申請時，她總是睜大了眼睛一字一句地讀，對照圖紙一點一點地看。發現錯誤，她會要求申請人立馬改正，有些人覺得麻煩，又有些人自認為和她熟識，說：“就這么一點小毛病，算了嘛。”她都耐心地跟他們講道理：“雙重名稱看似只錯了個數字，但現場工作人員有可能就因此登錯了桿塔；本應拉開的刀閘，你畫成了合位，就可能造成帶電掛接地線，看上去是小毛病，可能帶來的后果很嚴重喲。”同時，她盡量給前來辦理停電手續的工作人員提供方便，避免他們重復跑路。她經常和調度員說：“雖然說我們的工作不到施工現場，但我們要對現場工作人員的安全負責，他們也是我們的兄弟姐妹。”
