11月26日，江蘇高郵市供電公司開發區供電所副所長孫永忠和營業班班長李玉章騎著電瓶車，到開發區境內的民立青針織服飾有限公司等6家企業催收電費。這是該所防范電費回收風險采取的“腿勤”招式。
該所一份報表顯示：7月份專變電費1300萬元，而到10月份則降至731萬元。開發區是高郵市經濟發展的主陣地，有專變企業166家，其中光伏、服裝等企業33家。今年7月份后，由于受經濟形勢影響，11家光伏企業陸續停產或減產，這給電費回收工作帶來壓力。為此，該所主要采取“預存”和“勤催”兩種招式，規避了電費回收風險。“預存”，即上門所有專變企業做工作，按每月電費發生額，動員其預存一部分電費，對于光伏企業讓其預存上月電費的80%。“勤催”，即從所長到職工每人掛鉤專變企業，每月上門三到四次進行催繳，對于一些行情不好的企業，增加催繳次數，以保障每個專變企業在繳清當月電費的同時，賬戶上留有一部分預存電費。
這“兩招”推行后，該所不僅每月收回了專變企業電費，目前賬戶上專變企業的電費預存款達630萬元，占10月份專變電費總額的86%。
該所一份報表顯示：7月份專變電費1300萬元，而到10月份則降至731萬元。開發區是高郵市經濟發展的主陣地，有專變企業166家，其中光伏、服裝等企業33家。今年7月份后，由于受經濟形勢影響，11家光伏企業陸續停產或減產，這給電費回收工作帶來壓力。為此，該所主要采取“預存”和“勤催”兩種招式，規避了電費回收風險。“預存”，即上門所有專變企業做工作，按每月電費發生額，動員其預存一部分電費，對于光伏企業讓其預存上月電費的80%。“勤催”，即從所長到職工每人掛鉤專變企業，每月上門三到四次進行催繳，對于一些行情不好的企業，增加催繳次數，以保障每個專變企業在繳清當月電費的同時，賬戶上留有一部分預存電費。
這“兩招”推行后，該所不僅每月收回了專變企業電費，目前賬戶上專變企業的電費預存款達630萬元，占10月份專變電費總額的86%。
