華電能源富拉爾基發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司和華電能源公司安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立安全發(fā)展的理念，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，截至2012年11月23日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4200天，創(chuàng)歷史最好水平，為全面完成全年生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實(shí)的安全基礎(chǔ)。
一是堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任體系，有組織、有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)。將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同安全性評價工作相結(jié)合，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立一系列安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系、責(zé)任體系和安全性評價體系。
二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組和個人，嚴(yán)格安全責(zé)任考核，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面，做到有獎有罰。堅持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理”的方針針對重大節(jié)日、重大會議等特殊時段安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)真開展春、秋檢和專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是強(qiáng)化應(yīng)急演練和安全培訓(xùn)。進(jìn)一步健全切實(shí)可行、科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練制度，加大應(yīng)急演練和培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，充分檢驗(yàn)富發(fā)電廠應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性，提高了員工應(yīng)急響應(yīng)、處理事故的能力，鍛煉了隊伍。
四是狠抓設(shè)備管理保證機(jī)組健康。充分利用機(jī)組大小修機(jī)會，消除設(shè)備隱患，提高檢修質(zhì)量、提高檢修工藝，高度關(guān)注鍋爐“四管”漏泄等大概率事件,努力實(shí)現(xiàn)超前診斷、超前控制和超前治理，解決影響機(jī)組安全運(yùn)行的潛在問題，保證機(jī)組修后實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行。
一是堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任體系，有組織、有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)。將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同安全性評價工作相結(jié)合，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立一系列安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系、責(zé)任體系和安全性評價體系。
二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組和個人，嚴(yán)格安全責(zé)任考核，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面，做到有獎有罰。堅持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理”的方針針對重大節(jié)日、重大會議等特殊時段安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)真開展春、秋檢和專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是強(qiáng)化應(yīng)急演練和安全培訓(xùn)。進(jìn)一步健全切實(shí)可行、科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練制度，加大應(yīng)急演練和培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，充分檢驗(yàn)富發(fā)電廠應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性，提高了員工應(yīng)急響應(yīng)、處理事故的能力，鍛煉了隊伍。
四是狠抓設(shè)備管理保證機(jī)組健康。充分利用機(jī)組大小修機(jī)會，消除設(shè)備隱患，提高檢修質(zhì)量、提高檢修工藝，高度關(guān)注鍋爐“四管”漏泄等大概率事件,努力實(shí)現(xiàn)超前診斷、超前控制和超前治理，解決影響機(jī)組安全運(yùn)行的潛在問題，保證機(jī)組修后實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行。
