在江津供電公司“兩會”上，公司總經理孟慶強要求，本部和各單位要研究制定工作“二十四節氣表”，使每個“節氣”重點工作一目了然，增強計劃性和前瞻性。對確定的重點工作，要制定實施計劃，明確責任主體和進度要求，加強督察督辦，保證工作落實。
為進一步加強常規性工作的計劃管理，增強工作計劃性和主動性，減少隨意性和臨時性，建立完善的工作閉環管理機制，全面落實公司“兩會”部署，江津供電局各部門、業務實施機構認真解讀分析重慶市電力公司孟慶強總經理在三屆七次職工代表大會上的報告要求，結合具體工作實際，對2013年的常規重點工作進行梳理和分解，研究制定工作“二十四節氣表”，并細化到班組，責任明確到個人，同時要求辦公室負責督察督辦，確保落到實處。
二十四節氣能反映季節變化，指導農事活動。俗語稱：“過了驚蟄節、春耕不停歇”“谷雨前后，種瓜點豆”等諺語就發揮了這樣的作用。
“實行‘二十四氣節表’管理，有利于全局工作的統籌安排、內外協調、上下銜接，而且能督促各部門、業務實施機構、班組提升工作質量和工作效率，更好的促進班組建設，提升企業形象。”該局辦公室負責人介紹。
近段時間以來，江津局各部門、業務實施機構和基層班組對年度常規重點工作進行了全面系統梳理，按照分層分級、各負其責的要求，完善制度流程，構建了科學高效、責任到位的重點工作推進機制，科學謀劃了年度工作。
為進一步加強常規性工作的計劃管理，增強工作計劃性和主動性，減少隨意性和臨時性，建立完善的工作閉環管理機制，全面落實公司“兩會”部署，江津供電局各部門、業務實施機構認真解讀分析重慶市電力公司孟慶強總經理在三屆七次職工代表大會上的報告要求，結合具體工作實際，對2013年的常規重點工作進行梳理和分解，研究制定工作“二十四節氣表”，并細化到班組，責任明確到個人，同時要求辦公室負責督察督辦，確保落到實處。
二十四節氣能反映季節變化，指導農事活動。俗語稱：“過了驚蟄節、春耕不停歇”“谷雨前后，種瓜點豆”等諺語就發揮了這樣的作用。
“實行‘二十四氣節表’管理，有利于全局工作的統籌安排、內外協調、上下銜接，而且能督促各部門、業務實施機構、班組提升工作質量和工作效率，更好的促進班組建設，提升企業形象。”該局辦公室負責人介紹。
近段時間以來，江津局各部門、業務實施機構和基層班組對年度常規重點工作進行了全面系統梳理，按照分層分級、各負其責的要求，完善制度流程，構建了科學高效、責任到位的重點工作推進機制，科學謀劃了年度工作。
