為確保春檢工作取得實效，該公司成立了由董事長任組長的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對各基層供電所、變電所的春檢工作開展的進(jìn)度、質(zhì)量實施動態(tài)考核，力求不留死角，確保各項工作有序高效地進(jìn)行。按照邊檢查、邊整改的原則，對查出的不符合安全生產(chǎn)條件的各種問題立即采取措施，進(jìn)行整改，對一時難以根治的重大事故隱患，要有計劃、有步驟地整改，要制定事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)密監(jiān)控，防患于未然。在設(shè)備大檢查工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，并按照精確復(fù)制的原則做好現(xiàn)場施工工作。同時，該公司要求各單位要根據(jù)檢修計劃，制定相應(yīng)的措施，使各項工作都有可以遵守的制度和措施，認(rèn)真執(zhí)行檢修計劃和檢修工藝規(guī)程，做到不漏掃，不漏檢，不漏試，檢修質(zhì)量全部符合規(guī)程要求，為確保設(shè)備安全度夏打下堅實的基礎(chǔ)。
