新年伊始，營銷部組織召開2013年度呼倫貝爾供電公司營銷系統務虛工作會議，會議確定了年度重點工作目標及措施：2013年以“大營銷”建設為契機，充分發揮電能信息采集系統、稽查監控系統、營銷業務系統的功能，深入開展營銷標準化工作，梳理完善規章制度，以專業化管理為抓手，精益化管理為手段，全面提升營銷管理工作。確定了2013年度11項重點工作。同時制定了實現重點工作目標的各項計劃和措施。
3月初公司營銷部組織召開了“營銷指標分析會”，從“量、價、費、損”等營銷關鍵指標入手，對86條營銷關鍵指標現狀深入剖析，找差距、定目標，重措施。并要求各專業、各專工定期分析、反饋，確保年度各項指標有所提升。制定了營銷部2013年常規重點工作年歷及“二十四節氣表”，將重點工作分解、落實到實處。
通過加強工作計劃管理，統籌推進全年各項重點工作。全面加強營銷基礎管理，必將提升呼倫貝爾供電公司的營銷精益化管理水平。
3月初公司營銷部組織召開了“營銷指標分析會”，從“量、價、費、損”等營銷關鍵指標入手，對86條營銷關鍵指標現狀深入剖析，找差距、定目標，重措施。并要求各專業、各專工定期分析、反饋，確保年度各項指標有所提升。制定了營銷部2013年常規重點工作年歷及“二十四節氣表”，將重點工作分解、落實到實處。
通過加強工作計劃管理，統籌推進全年各項重點工作。全面加強營銷基礎管理，必將提升呼倫貝爾供電公司的營銷精益化管理水平。
