為貫徹落實河北省《“六五”普法工作要點》要求，全面加強三個建設(shè)，夯實依法管理基礎(chǔ)，承德供電隆化分公司認真開展“六五”普法工作。
一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制。分公司成立了以黨政負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)計劃制定、日常調(diào)度和情況匯總等工作，保證工作按計劃有步驟推進。二是建立健全考核獎懲機制，將“六五”普法總體目標和階段性任務(wù)層層分解，落實到部室、中心、所站、班組，實行目標管理，列入年度考核。三是建立普法宣傳常態(tài)機制。選拔熟悉法律知識人員擔(dān)任普法宣傳員，開展法律宣傳工作,做到既面向基層，又面向客戶，在基層努力提高全體職工依法管電的能力和依法辦事的效率；在服務(wù)客戶方面，認真宣傳黨的方針政策，依法用電的法律知識，熱心為客戶服務(wù)，解答人民群眾反映在用電、辦電、農(nóng)網(wǎng)改造方面的熱點難點問題，在政策和法律方面給予耐心解答，使人民群眾能夠得到滿意的答復(fù)。
截至日前，共解答客戶來訪咨詢30余人次，及時化解企業(yè)與部門、企業(yè)與客戶和企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，解決糾紛、融洽關(guān)系，使“六五”普法工作不斷取得新的進展和成效。
一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制。分公司成立了以黨政負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)計劃制定、日常調(diào)度和情況匯總等工作，保證工作按計劃有步驟推進。二是建立健全考核獎懲機制，將“六五”普法總體目標和階段性任務(wù)層層分解，落實到部室、中心、所站、班組，實行目標管理，列入年度考核。三是建立普法宣傳常態(tài)機制。選拔熟悉法律知識人員擔(dān)任普法宣傳員，開展法律宣傳工作,做到既面向基層，又面向客戶，在基層努力提高全體職工依法管電的能力和依法辦事的效率；在服務(wù)客戶方面，認真宣傳黨的方針政策，依法用電的法律知識，熱心為客戶服務(wù)，解答人民群眾反映在用電、辦電、農(nóng)網(wǎng)改造方面的熱點難點問題，在政策和法律方面給予耐心解答，使人民群眾能夠得到滿意的答復(fù)。
截至日前，共解答客戶來訪咨詢30余人次，及時化解企業(yè)與部門、企業(yè)與客戶和企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，解決糾紛、融洽關(guān)系，使“六五”普法工作不斷取得新的進展和成效。
