為進一步推進公司管理提升工作，著力解決影響和制約企業科學發展的體制機制和管理問題，該公司認真對照《公司管理創新提升建設實施方案》及《公司“提升管理”活動工作任務分解方案》，圍繞公司“三集五大”體系建設深度磨合工作要求，優化職能分工，突出綜合管理，規范專業管理，強化依法治企，加大管控、督導和考核力度，針對12個專業開展診斷分析工作，同時對下階段重點工作進行了詳細謀劃。通過診斷分析工作的開展，將該公司管理提升活動與日常工作緊密結合，將管理提升活動做實、做好、做出成效，確保管理提升活動扎實推進。
該公司在深入開展12個專業診斷分析基礎上，開展管理診斷下基層活動，從最迫切解決的營業“量、價、費、損”等基礎管理、供電所等基層班組管理、改造施工現場安全質量管理等方面入手，健全基礎資料，完善管理制度，開展“安全管理提升”、“營銷精益化管理”、規劃落地、提升財務入賬率、人力資源現狀分析等專項提升活動，在增收節支、隱患治理、優化組織機構和人員配置，提升激勵約束機制方面取得了較好效果。
在活動全面實施過程中，該公司將“管理提升”活動的具體要求分解為員工的具體任務，落實到每個可追溯的管理環節，實現了在工作推進中提升管理、在管理提升中促進工作，全面推進了該公司各項工作持續、健康、科學發展。
該公司在深入開展12個專業診斷分析基礎上，開展管理診斷下基層活動，從最迫切解決的營業“量、價、費、損”等基礎管理、供電所等基層班組管理、改造施工現場安全質量管理等方面入手，健全基礎資料，完善管理制度，開展“安全管理提升”、“營銷精益化管理”、規劃落地、提升財務入賬率、人力資源現狀分析等專項提升活動，在增收節支、隱患治理、優化組織機構和人員配置，提升激勵約束機制方面取得了較好效果。
在活動全面實施過程中，該公司將“管理提升”活動的具體要求分解為員工的具體任務，落實到每個可追溯的管理環節，實現了在工作推進中提升管理、在管理提升中促進工作，全面推進了該公司各項工作持續、健康、科學發展。
