重慶公司人資部與教育培訓(xùn)中心一起就如何貫徹落實(shí)公司全員培訓(xùn)電視電話會(huì)議精神，細(xì)化《全員培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)》，深入推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，落實(shí)“三大”培訓(xùn)的具體辦法、措施展開(kāi)了研討。
“三大”培訓(xùn)是公司按照“大體系、全覆蓋、多層次、重能力”的理念，實(shí)施新一輪三年素質(zhì)提升工程，是推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求，是深化企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)需要，是提高人力資源管理水平的重要手段。
為強(qiáng)化專業(yè)部門培訓(xùn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，增強(qiáng)其對(duì)公司員工培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，充分發(fā)揮專業(yè)教研室的作用，制定了《專業(yè)教研室工作條例》；為充分發(fā)揮內(nèi)部人才資源，在員工培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)中的作用，制定了《兼職培訓(xùn)師管理辦法》，搭建兼職培訓(xùn)師工作平臺(tái)；為確保“大規(guī)模技能培訓(xùn)、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和核心骨干人才培養(yǎng)”為重點(diǎn)的“三大培訓(xùn)”的實(shí)效，制定了“三大”培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)新的培訓(xùn)工作頂層設(shè)計(jì)，教育培訓(xùn)中心將建成公司員工培訓(xùn)的“管理組織中心、資源整合中心、考試考評(píng)中心”，為公司發(fā)展、員工發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
“三大”培訓(xùn)是公司按照“大體系、全覆蓋、多層次、重能力”的理念，實(shí)施新一輪三年素質(zhì)提升工程，是推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求，是深化企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)需要，是提高人力資源管理水平的重要手段。
為強(qiáng)化專業(yè)部門培訓(xùn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，增強(qiáng)其對(duì)公司員工培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，充分發(fā)揮專業(yè)教研室的作用，制定了《專業(yè)教研室工作條例》；為充分發(fā)揮內(nèi)部人才資源，在員工培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)中的作用，制定了《兼職培訓(xùn)師管理辦法》，搭建兼職培訓(xùn)師工作平臺(tái)；為確保“大規(guī)模技能培訓(xùn)、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和核心骨干人才培養(yǎng)”為重點(diǎn)的“三大培訓(xùn)”的實(shí)效，制定了“三大”培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)新的培訓(xùn)工作頂層設(shè)計(jì)，教育培訓(xùn)中心將建成公司員工培訓(xùn)的“管理組織中心、資源整合中心、考試考評(píng)中心”，為公司發(fā)展、員工發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
