近幾年，六盤(pán)水供電局創(chuàng)先工作取得的成績(jī)，全局干部員工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了目標(biāo)、統(tǒng)一了步伐，共同為該局的發(fā)展努力。這幾年，該局搭建了創(chuàng)先工作機(jī)制，員工認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)，各部門(mén)積極創(chuàng)先，奮勇?tīng)?zhēng)先，取得了很多成績(jī)，走出了一條有六供特色的創(chuàng)先之路。創(chuàng)先指標(biāo)持續(xù)提升，通過(guò)健全制度、完善機(jī)制，專(zhuān)業(yè)管理逐步走向規(guī)范，形成了一些科學(xué)有效的管理體系和機(jī)制。同時(shí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷加強(qiáng)，裝備水平、自動(dòng)化水平、信息化水平得到全面提高。
為使該局創(chuàng)先工作有序開(kāi)展，六盤(pán)水供電局從系統(tǒng)搭建二級(jí)創(chuàng)先指標(biāo)體系及管理標(biāo)準(zhǔn)、抓好貴州電網(wǎng)公司子戰(zhàn)略實(shí)施工作等方面，對(duì)下一階段創(chuàng)先工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確。
六盤(pán)水供電局明確指出，2013年，該局從四個(gè)層面，抓四個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)先工作。一是核心指標(biāo)層面，重點(diǎn)關(guān)注供電可靠性、客戶(hù)滿(mǎn)意度；二是管理領(lǐng)域?qū)用妫攸c(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、人力資源管理；三是基礎(chǔ)管理層面，車(chē)間和管理所重點(diǎn)提高基本技能、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，縣局重點(diǎn)抓專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理；四是其他各部門(mén)自主創(chuàng)先，主動(dòng)站在局層面積極思考，提出專(zhuān)業(yè)創(chuàng)先重點(diǎn)，力爭(zhēng)年底取得優(yōu)秀成果。
為使該局創(chuàng)先工作有序開(kāi)展，六盤(pán)水供電局從系統(tǒng)搭建二級(jí)創(chuàng)先指標(biāo)體系及管理標(biāo)準(zhǔn)、抓好貴州電網(wǎng)公司子戰(zhàn)略實(shí)施工作等方面，對(duì)下一階段創(chuàng)先工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確。
六盤(pán)水供電局明確指出，2013年，該局從四個(gè)層面，抓四個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)先工作。一是核心指標(biāo)層面，重點(diǎn)關(guān)注供電可靠性、客戶(hù)滿(mǎn)意度；二是管理領(lǐng)域?qū)用妫攸c(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、人力資源管理；三是基礎(chǔ)管理層面，車(chē)間和管理所重點(diǎn)提高基本技能、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，縣局重點(diǎn)抓專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理；四是其他各部門(mén)自主創(chuàng)先，主動(dòng)站在局層面積極思考，提出專(zhuān)業(yè)創(chuàng)先重點(diǎn)，力爭(zhēng)年底取得優(yōu)秀成果。
