近幾年，六盤水供電局創(chuàng)先工作取得的成績，全局干部員工統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了目標、統(tǒng)一了步伐，共同為該局的發(fā)展努力。這幾年，該局搭建了創(chuàng)先工作機制，員工認識不斷加強，各部門積極創(chuàng)先，奮勇爭先，取得了很多成績，走出了一條有六供特色的創(chuàng)先之路。創(chuàng)先指標持續(xù)提升，通過健全制度、完善機制，專業(yè)管理逐步走向規(guī)范，形成了一些科學有效的管理體系和機制。同時電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷加強，裝備水平、自動化水平、信息化水平得到全面提高。
為使該局創(chuàng)先工作有序開展，六盤水供電局從系統(tǒng)搭建二級創(chuàng)先指標體系及管理標準、抓好貴州電網(wǎng)公司子戰(zhàn)略實施工作等方面，對下一階段創(chuàng)先工作重點進行了明確。
六盤水供電局明確指出，2013年，該局從四個層面，抓四個重點推進創(chuàng)先工作。一是核心指標層面，重點關(guān)注供電可靠性、客戶滿意度；二是管理領(lǐng)域?qū)用妫攸c推進市場開拓和管理、安全風險管理體系建設(shè)、人力資源管理；三是基礎(chǔ)管理層面，車間和管理所重點提高基本技能、夯實基礎(chǔ)管理，縣局重點抓專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理；四是其他各部門自主創(chuàng)先，主動站在局層面積極思考，提出專業(yè)創(chuàng)先重點，力爭年底取得優(yōu)秀成果。
為使該局創(chuàng)先工作有序開展，六盤水供電局從系統(tǒng)搭建二級創(chuàng)先指標體系及管理標準、抓好貴州電網(wǎng)公司子戰(zhàn)略實施工作等方面，對下一階段創(chuàng)先工作重點進行了明確。
六盤水供電局明確指出，2013年，該局從四個層面，抓四個重點推進創(chuàng)先工作。一是核心指標層面，重點關(guān)注供電可靠性、客戶滿意度；二是管理領(lǐng)域?qū)用妫攸c推進市場開拓和管理、安全風險管理體系建設(shè)、人力資源管理；三是基礎(chǔ)管理層面，車間和管理所重點提高基本技能、夯實基礎(chǔ)管理，縣局重點抓專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理；四是其他各部門自主創(chuàng)先，主動站在局層面積極思考，提出專業(yè)創(chuàng)先重點，力爭年底取得優(yōu)秀成果。
