隨著對(duì)5個(gè)基層班組從基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)等方面的復(fù)審，陜西漢中供電公司已經(jīng)有110個(gè)基層班組通過了班組建設(shè)驗(yàn)收，占整個(gè)班組數(shù)量的73%。今年以來，該公司把班組建設(shè)列入了全年重點(diǎn)工作，顯著提高了全員綜合素質(zhì)。

　　今年是漢中供電公司班組建設(shè)年，該公司連續(xù)出臺(tái)了班組小家建設(shè)、班組制度梳理、班組工作減負(fù)等多項(xiàng)具體措施，并采取“負(fù)責(zé)人包抓，職能部室督辦”的方式，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部室直接與各基層班組工作掛鉤，強(qiáng)力推動(dòng)班組建設(shè)工作的開展。

　　為了掌握各班組的實(shí)際完成情況，該公司采取了每周一檢查、一月一評(píng)析的方式及時(shí)督導(dǎo)。而針對(duì)檢查中暴露的問題，該公司下發(fā)由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)“問題整改通知單”，要求從公司、部門、班組三個(gè)層面進(jìn)行整改，確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。此外，該公司還問計(jì)于基層職工，開展了“金點(diǎn)子”征集評(píng)選活動(dòng)，吸納班組建設(shè)的合理化意見建議并予以表彰。