為更好總結(jié)盤點(diǎn)2013年工作，謀劃明年工作思路，進(jìn)一步營(yíng)造上下共進(jìn)的氛圍。阿勒泰供電公司按照領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究工作制度，11月20日起，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子分成3個(gè)調(diào)研組對(duì)基層各單位進(jìn)行年終工作調(diào)研。

　　該公司此次工作調(diào)研采取聽取匯報(bào)、組織員工座談、實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的方式，圍繞年度工作完成情況、四好班子建設(shè)、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等項(xiàng)工作開展情況展開調(diào)研。

　　調(diào)研組深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組，傾聽員工心聲，詳細(xì)了解該公司系統(tǒng)各單位2013年工作開展情況，聽取他們對(duì)2014年公司整體工作的建議和要求。同時(shí)各基層單位就安全生產(chǎn)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況及成效、2014年工作思路及重點(diǎn)工作安排以及工作中存在的問題和應(yīng)對(duì)思路等方面作了詳細(xì)歸類。

　　通過調(diào)研，該公司提出，一是將加強(qiáng)管理，克服困難，加大培訓(xùn)，充分挖掘潛力，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；二是認(rèn)真做好電網(wǎng)安全、經(jīng)營(yíng)效益、縣公司管理診斷分析工作，摸清家底，查準(zhǔn)問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施；三是繼續(xù)創(chuàng)新加強(qiáng)縣公司及基層班組管理力度，落實(shí)責(zé)任到位，深化基層班組建設(shè)，加大培訓(xùn)考核，逐步提升人員素質(zhì)；四是通過調(diào)研提煉各自工作中的亮點(diǎn)、特色和經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上，分析工作中存在的主要問題、薄弱環(huán)節(jié)和面臨的形勢(shì)，重點(diǎn)研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)提升措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。