為認真貫徹省公司安全生產電視電話會議精神，深刻汲取“11.22”重大事故教訓，自即日起至年底，在全公司范圍繼續深化安全大檢查，“五加強”，深入開展安全隱患大排查。

　　一是加強組織領導。公司成立了領導小組和專業工作小組，制定了實施方案。細化專業檢查內容，加強專業協調指導，明確具體措施和要求。基層單位、變電站、供電所領導要具體負責，加強分管范圍內隱患大排查的組織協調。

　　二是加強隱患管理。按照“一患一檔”的要求，對排查出的隱患，要逐條建檔登記，及時錄入安全隱患信息系統，明確整改措施和時限。對隱患排查堅持“全覆蓋、勤排查、快治理”，強化隱患信息填報質量評價管理，做到每條隱患“過程可追溯、結果可核查、責任可追究”。

　　三是加強整改治理。堅持邊排查邊治理的原則，對于具備條件的隱患，要立即安排治理，決不允許拖拉延遲；對暫不能整改的隱患，要明確責任部門和責任人，專題研究確定具體完成整改時限，同時開展風險評估，制定并落實風險管控和應急措施。要定期通報隱患排查治理進展情況，加強跟蹤管控。

　　四是加強監督檢查。各部門、各單位管理人員要深入一線，加強檢查指導，及時解決問題，按照“問題隱患排查、整改治理落實、評估改進提升”的閉環管控要求，注重過程控制，加強各環節監督。

　　五是加強基層督導。隱患大排查期間，公司領導、安全督查組，將深入基層和現場，開展檢查督導。以不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待的方式，直奔基層、直插現場，檢查指導隱患大排查開展情況。