針對春節(jié)日益臨近，該公司各部門、班組人員勤下現(xiàn)場，加大設備和線路的巡查力度，尤其加強了對重點關鍵部位和重要區(qū)域的隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。針對一些不能立即處理的隱患，建立起“隱患卡”。公司將針對隱患的具體情況，制定、完善設備設施的危險點監(jiān)控措施和隱患消缺計劃，并按照“誰主管、誰負責”的原則，將隱患排查整治工作納入相關部門的安全管理責任考核中，通過量化考核指標狠抓整改，保證及時消除各類不安全因素。

　　筆者從該公司生技部了解到：此輪排查將逐一排查輸、變、配電網(wǎng)各類設備隱患，分析隱患類別、確定隱患性質(zhì)，實行“一患一檔”進行歸檔管理，制訂整改計劃，明確責任主體，落實職責分工，對查找出的隱患進行分類限時整改消缺。排查全過程實行全員職責分工和分級分類管理，規(guī)范排查治理流程，加強信息報送，建立隱患排查治理督辦機制和考核力度，對重大事故隱患、一般事故隱患實施掛牌督辦。對隱患治理不力的部門、班組及個人，公司將追究相關人員的責任；對瞞報事故隱患，或因工作不力延誤消除事故隱患并導致安全事故的，將依照公司有關安全生產(chǎn)管理辦法從嚴處罰。

　　該公司一直以來都就把隱患排查治理工作當作企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作來抓，并在公司內(nèi)部持續(xù)營造安全文化氛圍，使員工完成了從“要我安全”到“我要安全”，“要我消除隱患”到“我要消除隱患”的思想轉(zhuǎn)變，公司的安全基礎更加穩(wěn)定。