作為開年 “重頭戲”，春檢是對設備進行“把脈診斷”，評估安全生產管理水平的一次重要時機，對實現全年安全生產目標至關重要。

　　安康供電公司早部署、早安排、早籌劃，全力確?！爸仡^戲”唱的出彩。春節長假過后一上班，該公司就全面分析2014年安全生產工作面臨的形勢，對春檢工作進行專題討論，及時成立春檢領導小組，明確工作職責，落實工作措施，對春檢工作進行總動員。該公司運維檢修部從全公司安全生產著眼，從春檢工作細處起筆，認真編制春檢工作計劃，加強與各縣供電公司、運檢室、運維班等部門的協調溝通，對春檢工作作出全面細致的安排與精心充分的準備。

　　同時，該公司輸電、變電 、配電運檢室、運維站等單位也按照統一部署，逐級落實責任，強化管理，分解任務，開展工作。從召集春檢動員會到工作準備會，從健全工作機構設置到劃分工作小組，從分工負責到工作節點安排，從學習安全生產各項規定，到現場安全教育等，從上至下，由點及面，形成了縱橫到邊的春檢工作機制和管理體系。

　　目標同向，管理一致——安康供電公司上下一心圍繞共同目標，以齊抓共管的管理格局為安全春檢奠定了堅實的基礎。