由于工作關系，筆者經常到基層調查研究，接觸過不少供電所長，許多同志希望筆者能就“如何當好供電所長”話題寫點文章。考慮到實際情況的需要，筆者特意撰寫本文與大家共勉。 １ 順應改革形勢，堅持與時俱進，是當好所長的重要前提 １．１ 保持清醒頭腦。首先，政治立場要堅定，尤其在切身利益接受考驗時，只能以積極的態度擁護、參與和支持改革。其次，必須強化全局觀念?熏要轉變鄉鎮電管站隸屬地方和系統“雙管”的思維定勢，在兼顧和搞好公共關系的同時，真正將立足點定位到縣供電公司。思考和處理問題時，要從企業大局出發，堅決執行上級領導和主管部門的文件規定和要求。再次，必須增強效益意識，深刻理解企業就是自負營虧的經營實體，“鍋”里有了，“碗”里才有，要在政策和法規允許的范圍內，千方百計增供擴銷，降低損耗，取得最佳經濟效益，為提高員工收入水平和生活質量奠定基礎。 １．２ 明確責任所在。農村供電所承擔著所在鄉鎮的供用電及服務工作，年供電能量多則幾個億，少則幾百萬，責任不可謂不大。而供電所長一般都要領導一支３０人左右的農電隊伍，要帶好一班人，做到拉得出、打得響，事實上并不容易。因此，要當好一名合格的供電所長，必須牢記自己肩頭的責任，說到底，也就是帶領全體員工為農民、為農業、為農村經濟發展服務，想方設法保證農民群眾“有電用、用好電、用得起”。 １．３ 強化創新意識。供電所長要樹立“奮發進取，管理創新，同類可比，同行領先”的目標，主動圍繞“為什么創新？創新什么？如何創新？”等問題，深入思考，開拓進取，敢于做前人從未做過的事。這也是供電所作為企業執行層所面臨和必須解決的實際問題。所長要認真組織員工學習上級主管部門關于開展管理創新的有關文件精神，通過宣傳發動，不能墨守成規，最大限度地集思廣益，群策群力，以實踐的方式，不斷破解農電管理中的難題。 ２ 堅持認真學習，提高綜合素質，是當好所長的必要保證 ２．１ 品行端正。作為所長，思想品德至關重要，還需講求自身形象。主要體現在：為人正派，辦事公道；談吐從容，舉止規范；以身作則，率先垂范。惟有如此，才能在供電所內部形成向心力、凝聚力和號召力。 ２．２ 技術精湛。作為所長，業務水平必須過硬，應該做到知識相對全面，至少有所特長。工作當中，既是指揮員，又是戰斗員，遇到業務難題，會動嘴，懂技術，能動手。只要達到這種層次，說話保管有人聽，辦事自然威信高。 ２．３ 情況熟悉。這是所長必須具備的基本功。惟有情況熟，才有發言權，工作才主動。那么，作為所長到底應該熟悉哪些方面？一是鄉鎮概況，人口、面積、村組個數、客戶數量及其類別；二是本所家底，員工人數、構成及層次，電力設備種類、等級與數量，主要經營指標完成實績與水平；三是管理特色，即本所在同行中相對領先的管理措施和經驗及存在問題。 ２．４ 管理嚴格。作為所長，干工作，抓管理“一要嚴、二要細、三要實”。所謂“嚴”，就是嚴格按照規程、制度和規定辦事，努力克服感情因素，考核獎懲一視同仁。所謂“細”，就是考慮問題周到，小處著眼，大處入手，實施全過程跟蹤管理；安排工作有序，計劃、措施、檢查、總結，環環扣緊，一著不讓。所謂“實”，就是要實實在在，求真務實，反對形式主義，不做表面文章。 ２．５ 團結同志。講求領導藝術，注意工作方法，這也是當好所長的成功之道。具體地說，要注意以下３個方面：一是謙虛謹慎，作風民主，應有寬闊的胸懷和容人之雅量，大事集體研究，聽得進不同意見；二是以人為本，不分親疏，處理內部人事關系時，必須堅持公平原則，端平一碗水；三是真心誠意關心員工，尤其在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時，更要在可能的情況下給予幫助。 ２．６ 善于協調。農電體制改革后，供電所歸電力系統管理，所長的財權因農電承包的取消，也相應減小，這在一定程度上致使地方政府、村組干部和相關部門對農電工作的關心和支持有所“降溫”。面對這樣的局面，優化經營環境，對所長來說也就顯得更為重要。怎樣協調方方面面的關系呢？筆者認為，最重要的還在于：將心比心，多一份理解；用心服務，贏得人心。 ２．７ 勤奮學習。所長工作忙，學習不能忘。要樹立長期作戰思想，養成勤奮學習的良好習慣。自我加壓，發揮潛能，關鍵在于決心和毅力。所以要制訂學習計劃，長目標，短安排，抽時間，擠空子，多讀書，多吸收新知識、多了解新技術，堅持每天學習不間斷，長期以往量變勢必形成質變。 ２．８ 勤廉績優。俗話說得好：公生廉，廉生威。所謂“勤”，就是工作勤奮，吃苦在前，兢兢業業，樂于奉獻。所謂“廉”，就是遵紀守法，嚴于律己，不貪不拿，廉潔奉公。既勤又廉，自然績優。