由于工作關(guān)系，筆者經(jīng)常到基層調(diào)查研究，接觸過(guò)不少供電所長(zhǎng)，許多同志希望筆者能就“如何當(dāng)好供電所長(zhǎng)”話題寫點(diǎn)文章。考慮到實(shí)際情況的需要，筆者特意撰寫本文與大家共勉。 １ 順應(yīng)改革形勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，是當(dāng)好所長(zhǎng)的重要前提 １．１ 保持清醒頭腦。首先，政治立場(chǎng)要堅(jiān)定，尤其在切身利益接受考驗(yàn)時(shí)，只能以積極的態(tài)度擁護(hù)、參與和支持改革。其次，必須強(qiáng)化全局觀念?熏要轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站隸屬地方和系統(tǒng)“雙管”的思維定勢(shì)，在兼顧和搞好公共關(guān)系的同時(shí)，真正將立足點(diǎn)定位到縣供電公司。思考和處理問(wèn)題時(shí)，要從企業(yè)大局出發(fā)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的文件規(guī)定和要求。再次，必須增強(qiáng)效益意識(shí)，深刻理解企業(yè)就是自負(fù)營(yíng)虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，“鍋”里有了，“碗”里才有，要在政策和法規(guī)允許的范圍內(nèi)，千方百計(jì)增供擴(kuò)銷，降低損耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，為提高員工收入水平和生活質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 １．２ 明確責(zé)任所在。農(nóng)村供電所承擔(dān)著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供用電及服務(wù)工作，年供電能量多則幾個(gè)億，少則幾百萬(wàn)，責(zé)任不可謂不大。而供電所長(zhǎng)一般都要領(lǐng)導(dǎo)一支３０人左右的農(nóng)電隊(duì)伍，要帶好一班人，做到拉得出、打得響，事實(shí)上并不容易。因此，要當(dāng)好一名合格的供電所長(zhǎng)，必須牢記自己肩頭的責(zé)任，說(shuō)到底，也就是帶領(lǐng)全體員工為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，想方設(shè)法保證農(nóng)民群眾“有電用、用好電、用得起”。 １．３ 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。供電所長(zhǎng)要樹立“奮發(fā)進(jìn)取，管理創(chuàng)新，同類可比，同行領(lǐng)先”的目標(biāo)，主動(dòng)圍繞“為什么創(chuàng)新？創(chuàng)新什么？如何創(chuàng)新？”等問(wèn)題，深入思考，開拓進(jìn)取，敢于做前人從未做過(guò)的事。這也是供電所作為企業(yè)執(zhí)行層所面臨和必須解決的實(shí)際問(wèn)題。所長(zhǎng)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門關(guān)于開展管理創(chuàng)新的有關(guān)文件精神，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，不能墨守成規(guī)，最大限度地集思廣益，群策群力，以實(shí)踐的方式，不斷破解農(nóng)電管理中的難題。 ２ 堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，是當(dāng)好所長(zhǎng)的必要保證 ２．１ 品行端正。作為所長(zhǎng)，思想品德至關(guān)重要，還需講求自身形象。主要體現(xiàn)在：為人正派，辦事公道；談吐從容，舉止規(guī)范；以身作則，率先垂范。惟有如此，才能在供電所內(nèi)部形成向心力、凝聚力和號(hào)召力。 ２．２ 技術(shù)精湛。作為所長(zhǎng)，業(yè)務(wù)水平必須過(guò)硬，應(yīng)該做到知識(shí)相對(duì)全面，至少有所特長(zhǎng)。工作當(dāng)中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，遇到業(yè)務(wù)難題，會(huì)動(dòng)嘴，懂技術(shù)，能動(dòng)手。只要達(dá)到這種層次，說(shuō)話保管有人聽，辦事自然威信高。 ２．３ 情況熟悉。這是所長(zhǎng)必須具備的基本功。惟有情況熟，才有發(fā)言權(quán)，工作才主動(dòng)。那么，作為所長(zhǎng)到底應(yīng)該熟悉哪些方面？一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況，人口、面積、村組個(gè)數(shù)、客戶數(shù)量及其類別；二是本所家底，員工人數(shù)、構(gòu)成及層次，電力設(shè)備種類、等級(jí)與數(shù)量，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成實(shí)績(jī)與水平；三是管理特色，即本所在同行中相對(duì)領(lǐng)先的管理措施和經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題。 ２．４ 管理嚴(yán)格。作為所長(zhǎng)，干工作，抓管理“一要嚴(yán)、二要細(xì)、三要實(shí)”。所謂“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格按照規(guī)程、制度和規(guī)定辦事，努力克服感情因素，考核獎(jiǎng)懲一視同仁。所謂“細(xì)”，就是考慮問(wèn)題周到，小處著眼，大處入手，實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理；安排工作有序，計(jì)劃、措施、檢查、總結(jié)，環(huán)環(huán)扣緊，一著不讓。所謂“實(shí)”，就是要實(shí)實(shí)在在，求真務(wù)實(shí)，反對(duì)形式主義，不做表面文章。 ２．５ 團(tuán)結(jié)同志。講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意工作方法，這也是當(dāng)好所長(zhǎng)的成功之道。具體地說(shuō)，要注意以下３個(gè)方面：一是謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)民主，應(yīng)有寬闊的胸懷和容人之雅量，大事集體研究，聽得進(jìn)不同意見(jiàn)；二是以人為本，不分親疏，處理內(nèi)部人事關(guān)系時(shí)，必須堅(jiān)持公平原則，端平一碗水；三是真心誠(chéng)意關(guān)心員工，尤其在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時(shí)，更要在可能的情況下給予幫助。 ２．６ 善于協(xié)調(diào)。農(nóng)電體制改革后，供電所歸電力系統(tǒng)管理，所長(zhǎng)的財(cái)權(quán)因農(nóng)電承包的取消，也相應(yīng)減小，這在一定程度上致使地方政府、村組干部和相關(guān)部門對(duì)農(nóng)電工作的關(guān)心和支持有所“降溫”。面對(duì)這樣的局面，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)所長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也就顯得更為重要。怎樣協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系呢？筆者認(rèn)為，最重要的還在于：將心比心，多一份理解；用心服務(wù)，贏得人心。 ２．７ 勤奮學(xué)習(xí)。所長(zhǎng)工作忙，學(xué)習(xí)不能忘。要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。自我加壓，發(fā)揮潛能，關(guān)鍵在于決心和毅力。所以要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，長(zhǎng)目標(biāo)，短安排，抽時(shí)間，擠空子，多讀書，多吸收新知識(shí)、多了解新技術(shù)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)不間斷，長(zhǎng)期以往量變勢(shì)必形成質(zhì)變。 ２．８ 勤廉績(jī)優(yōu)。俗話說(shuō)得好：公生廉，廉生威。所謂“勤”，就是工作勤奮，吃苦在前，兢兢業(yè)業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。所謂“廉”，就是遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，不貪不拿，廉潔奉公。既勤又廉，自然績(jī)優(yōu)。