國網開魯縣農電局今年從“四抓四促”入手，充分發揮職代會民主管理作用，集思廣益破解生產經營中的難題，激發和調動職工的勞動熱情和創造活力，有力促進企業的可持續發展。
抓提案落實，促企業發展。在今年召開職代會前，該局工會共征集提案18條，涉及安全生產、經營管理、電網建設、職工培訓、企業文化等多個方面，反應出職工代表參政議政的意識明顯增強。該局工會暢通提案承辦落實渠道，并在職代會上逐條進行答復，職工關心的提案得到了落實，維護了職工權益，促進了企業穩定發展。
抓專項公開，促民主管理。近年來，該局工會采取“兩級公開、紀檢參與、專項公示”的形式落實職工的知情權和參與權。明確了公開內容范圍，通過紀檢干部參與黨政聯席會議、生產調度會議、大宗物資設備采購招標會、廢舊物資設備處理招標會等形式監督經營管理。通過工會主席參與公司經營管理重大決策，反映職工切身利益合理訴求。通過局域網信息平臺建立專項公開公示模塊，讓職工群眾參與公司生產經營管理。所屬15個基層供電所建立健全了廠務公開制度，全部設置公開專欄，保障了職工群眾的知情權。
抓創效建議，促管理提升。該局工會在企業經營管理過程中，通過開展合理化建議征集活動，發動廣大職工群眾建言獻策，挖掘優秀方案，起到了降低管理成本，提升創新能力，增強抵御風險的明顯效果。通過建立專項管理提升工程組織機構，認真查找解決制約企業發展的問題，進一步改善基礎管理、提升管控水平。
抓服務職工，促和諧穩定。該局工會通過開展“面對面、心貼心、實打實服務職工”活動，關懷困難職工，解決實際問題。近兩年來，該局累計為困難職工發放慰問救助金十二萬元，倡議全體干部員工為患病職工捐款十余萬元，積極向市縣總工會爭取特困職工幫扶資金、物資救助合計三萬余元。該局工會通過組織開展職工培訓、崗位技能競賽、班組達標考核，穩步推動基層班組標準化建設，充分調動員工的生產積極性和創造性,營造了和諧發展的良好氛圍。
抓提案落實，促企業發展。在今年召開職代會前，該局工會共征集提案18條，涉及安全生產、經營管理、電網建設、職工培訓、企業文化等多個方面，反應出職工代表參政議政的意識明顯增強。該局工會暢通提案承辦落實渠道，并在職代會上逐條進行答復，職工關心的提案得到了落實，維護了職工權益，促進了企業穩定發展。
抓專項公開，促民主管理。近年來，該局工會采取“兩級公開、紀檢參與、專項公示”的形式落實職工的知情權和參與權。明確了公開內容范圍，通過紀檢干部參與黨政聯席會議、生產調度會議、大宗物資設備采購招標會、廢舊物資設備處理招標會等形式監督經營管理。通過工會主席參與公司經營管理重大決策，反映職工切身利益合理訴求。通過局域網信息平臺建立專項公開公示模塊，讓職工群眾參與公司生產經營管理。所屬15個基層供電所建立健全了廠務公開制度，全部設置公開專欄，保障了職工群眾的知情權。
抓創效建議，促管理提升。該局工會在企業經營管理過程中，通過開展合理化建議征集活動，發動廣大職工群眾建言獻策，挖掘優秀方案，起到了降低管理成本，提升創新能力，增強抵御風險的明顯效果。通過建立專項管理提升工程組織機構，認真查找解決制約企業發展的問題，進一步改善基礎管理、提升管控水平。
抓服務職工，促和諧穩定。該局工會通過開展“面對面、心貼心、實打實服務職工”活動，關懷困難職工，解決實際問題。近兩年來，該局累計為困難職工發放慰問救助金十二萬元，倡議全體干部員工為患病職工捐款十余萬元，積極向市縣總工會爭取特困職工幫扶資金、物資救助合計三萬余元。該局工會通過組織開展職工培訓、崗位技能競賽、班組達標考核，穩步推動基層班組標準化建設，充分調動員工的生產積極性和創造性,營造了和諧發展的良好氛圍。
