電集團召開投資管理與計劃管控專題會議，貫徹落實公司年中工作會議精神，總結回顧公司投資管理和計劃管控工作，圍繞做好“五篇文章”要求，部署當前和今后一個時期的投資管理和計劃管控工作。
公司董事長喬保平在講話中就加強投資管理與計劃管控提出六點要求。一是認清形勢，提高認識，切實增強做好計劃投資工作的責任感。要居危思危，切實增強憂患意識、責任意識和大局意識，始終保持清醒頭腦，加強投資管控，提高投資效益，防范投資風險，全面提升發展質量和效益。二是效益優先，突出重點，集中優勢資源做強做優主業。突出抓好重點火電項目的發展，鞏固擴大風電戰略優勢，加快彌補水電短板，有序開發核電等其他新能源。三是優化布局，調整結構，堅定不移推進轉型升級。發電產業投資要更加注重優化布局結構，實現清潔高效發展。火電投資向東部沿海、西部煤電基地，以及輸煤輸電通道周邊的大容量高參數煤電機組傾斜。風電投資向消納能力強、效益好的項目傾斜。水電投資以優化“四區一流域”戰略布局為重點，向大型優質水電資源開發傾斜。穩妥投資建設核電、太陽能等新能源發電項目。相關產業投資要緊緊圍繞電源產業，防止產業鏈過度延伸。四是嚴控規模，科學實施，嚴格執行公司投資計劃。嚴格控制效益差的區域和項目投資，嚴格控制非核心業務投資，嚴格控制辦公樓和培訓中心投資，嚴格控制達不到收益要求的項目并購，嚴格控制煤化工等高風險業務的投資。五是強化管控，防范風險，嚴格按照市場要求論證投資。要牢固樹立風險意識，加強全過程投資風險管控，重點加強源頭控制。要充分借鑒先進企業經驗，抓緊制定專門的投資風險管控辦法。六是加強規劃，完善機制，努力提高投資項目管理水平。以董事會制度建設為契機，改革完善投資管理體制，建立健全投資決策和約束機制，完善有效的投資責任體系，實現責權利的統一。
公司總經理陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三方面要求：一是加強學習，切實提高認識。二是嚴肅紀律，嚴格程序。三是切實轉變作風，抓好落實。
公司董事長喬保平在講話中就加強投資管理與計劃管控提出六點要求。一是認清形勢，提高認識，切實增強做好計劃投資工作的責任感。要居危思危，切實增強憂患意識、責任意識和大局意識，始終保持清醒頭腦，加強投資管控，提高投資效益，防范投資風險，全面提升發展質量和效益。二是效益優先，突出重點，集中優勢資源做強做優主業。突出抓好重點火電項目的發展，鞏固擴大風電戰略優勢，加快彌補水電短板，有序開發核電等其他新能源。三是優化布局，調整結構，堅定不移推進轉型升級。發電產業投資要更加注重優化布局結構，實現清潔高效發展。火電投資向東部沿海、西部煤電基地，以及輸煤輸電通道周邊的大容量高參數煤電機組傾斜。風電投資向消納能力強、效益好的項目傾斜。水電投資以優化“四區一流域”戰略布局為重點，向大型優質水電資源開發傾斜。穩妥投資建設核電、太陽能等新能源發電項目。相關產業投資要緊緊圍繞電源產業，防止產業鏈過度延伸。四是嚴控規模，科學實施，嚴格執行公司投資計劃。嚴格控制效益差的區域和項目投資，嚴格控制非核心業務投資，嚴格控制辦公樓和培訓中心投資，嚴格控制達不到收益要求的項目并購，嚴格控制煤化工等高風險業務的投資。五是強化管控，防范風險，嚴格按照市場要求論證投資。要牢固樹立風險意識，加強全過程投資風險管控，重點加強源頭控制。要充分借鑒先進企業經驗，抓緊制定專門的投資風險管控辦法。六是加強規劃，完善機制，努力提高投資項目管理水平。以董事會制度建設為契機，改革完善投資管理體制，建立健全投資決策和約束機制，完善有效的投資責任體系，實現責權利的統一。
公司總經理陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三方面要求：一是加強學習，切實提高認識。二是嚴肅紀律，嚴格程序。三是切實轉變作風，抓好落實。
