近年來，公司始終認真貫徹落實上級公司同業(yè)對標工作各項部署和要求，圍繞年度同業(yè)對標目標排名，加強各專業(yè)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，細化指標責任人，多舉措推進對標工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整了同業(yè)對標工作小組，明確了同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及工作小組的主要職責。加強對標指標分析和診斷，提高指標分析的質(zhì)量和效率；加強對標指標趨勢監(jiān)控，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，明確改進計劃和措施，確保優(yōu)勢指標鞏固、弱勢指標提升。二是及時傳達對標工作新動態(tài)。第一時間研讀同業(yè)對標指標體系討論稿，分析新體系對公司的利弊；及時宣貫學習新出臺的指標體系，布置并落實了各項指標責任人；深入分析各專業(yè)指標可提升的空間、存在的問題，明確2014年同業(yè)對標各專業(yè)目標和公司年度工作目標。三是修訂了同業(yè)對標考核辦法。明確了月度考核、半年度考核、年度考核、典型經(jīng)驗入選獎勵、重要貢獻獎勵五種方式，激發(fā)員工工作熱情，增強員工責任心和競爭意識。四是加強了各專業(yè)部門之間協(xié)同與溝通。實行同業(yè)對標掛牌督辦制度，加強和規(guī)范了公司同業(yè)對標日常工作，協(xié)調(diào)解決同業(yè)對標工作中存在的問題和困難，共同做好同業(yè)對標工作。