國網(wǎng)黑龍江電力在2014年持續(xù)深化經(jīng)營診斷整改，不斷推動務(wù)實精益管理，挖潛增效，實施扭虧增盈策略。

　　近年來，黑龍江公司深入分析經(jīng)營虧損原因及制約經(jīng)營效益主要影響因素，得出“經(jīng)營基礎(chǔ)薄弱，盈利能力低，受外部政策影響敏感，經(jīng)營風險抵御能力差”的診斷結(jié)論，根據(jù)自身實際情況及面臨的經(jīng)營形勢，確立了“內(nèi)涵式”電網(wǎng)發(fā)展方式和“修養(yǎng)生息”的經(jīng)營發(fā)展策略。

　　“年初以來，牡丹江供電公司本著提高報裝效率，主動對接，延伸服務(wù)，開辟‘綠色辦電通道’對市區(qū)重點項目全程跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)用電項目‘早施工、早投產(chǎn)、早供電’的目標?！睋?jù)記者了解，2014年，僅黑龍江省牡丹江市地區(qū)就有近400個重點建設(shè)項目。

　　黑龍江公司針對外界環(huán)境整體經(jīng)濟形勢下滑、效益水平偏低、售電量基數(shù)小、投資剛性強等困難，存在的供需矛盾突出、負債余額居高不下、資金與經(jīng)營成本高、外部經(jīng)營負擔沉重等問題，在經(jīng)營中積極發(fā)揮自身主觀能動性，努力開源節(jié)流，挖潛增效，大力開拓市場，規(guī)范營銷秩序，實施精益管理，控制借款規(guī)模，降低工程造價。售電量保持持續(xù)增長，線損率連年遞降，財務(wù)費用和可控成本得到有效控制，投資規(guī)模大幅壓降，資金存量達到歷史最低水平。