＂要堅決落實中央部署，加大改革創新力度，推動供給側結構性改革取得新成效。＂中國華電董事長、黨組書記趙建國近日在山東、江蘇、上海等區域企業調研時反復強調。

推進供給側結構性改革，是黨中央、國務院主動適應和引領經濟發展新常態的戰略部署，旨在通過去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素的配置、運營效率。從近期各省公開的供給側改革方案來看，集中傳遞出＂降低電價＂、＂加快放開電力市場＂、＂推進大用戶直購電＂等信號，值得電力行業高度重視。

今年以來，中國華電集團公司積極應對經濟下行、產能過剩、競爭加劇等帶來的嚴峻挑戰，全力調結構、拓市場、推改革、防風險，各項工作取得新的成效。截至6月底，完成發電量2263億千瓦時，完成銷售收入862億元，核準電源項目494.6萬千瓦、投產227.5萬千瓦，被國務院國資委評為2015年度以及2013-2015年任期央企負責人經營業績考核A級企業，在全部央企中排名第五，《財富》世界500強排名上升至第331位。

與此同時，中國華電亦面臨煤電產能過剩、棄水棄風棄光現象嚴重、部分區域持續虧損等突出問題。對此，趙建國董事長在上半年工作座談會上進行了系統剖析，并開出＂推進供給側改革＂的＂藥方＂，要求加強對電力供需態勢的跟蹤研究，通過橫向上、縱向上行之有效的改革創新，破解經營發展中的難題，不斷提升中國華電可持續發展能力。

橫向優化產業布局

目前，國內煤炭產能過剩高達22億噸，煤電機組利用小時連續大幅下滑。要從服務國家戰略的角度出發，結合公司主業，深入思考中國華電該做什么、如何做。總的來說，就是要更加重視價值創造，更加聚焦公司主業，更加注重綠色低碳，更加突出專業優勢，通過調整投資方向，優化產業布局，優選精建項目，推動資金、技術、人才等各類資源向主業集中，做強做優公司主業。當前最緊迫的一項任務，就是嚴格執行國家化解過剩產能相關政策，控制煤電新建項目的規模、節奏。對煤炭產業，除規模較大競爭力較強的煤礦外，原則上其他煤礦都要進行處置。

縱向壓縮管理層級

近年來，中國華電發揮整體優勢和經營合力，資產規模、營業收入增長迅速，但管理層級較多、組織結構不合理、效率不高等問題突出，增加了投資、財務、經營、法律等方面風險。近期，國資委在中央企業啟動壓縮管理層級、壓減法人層級試點，力爭用三年時間，使多數企業管理層級控制在3—4層以下，法人單位減少20%左右。中國華電在鞏固以往改革成果的基礎上，仍需進一步明晰公司總部、區域公司、專業公司、 基層企業等各層級的管理定位和管理關系，推進簡政放權，壓縮管理層級，壓減法人單位，繼續推進重點領域改革，激發要素活力，充分調動各方積極性和創造性。

內部推進提質增效

以＂三放開一獨立三加強＂為主要內容的新電改自2015年3月啟動以來，對發電行業影響深遠。2016年，電力市場化改革加速推進，中國華電86%的發電資產區域開展了市場交易，市場電量規模占到統調發電量的20%，各類發、售電主體之間的競爭更加激烈。此外，在當前的經濟下行壓力之下，實施煤電聯動、降低工商企業電價成為各省供給側改革方案的重點內容。這些將對發電企業的經營理念、商業模式、客戶服務產生深刻影響。要著眼于提高一次能源轉換效率，大力推行產品全生命周期的精益管理，通過拓市場、降成本、 爭政策等經營手段，努力做到能耗低、排放低、成本低，不斷提升效益水平;同時，要按照國資委統一部署，做好產能＂減量＂，推進瘦身健體，處置低效無效資產。

毋庸置疑，下半年的形勢更為復雜嚴峻，任務也更加繁重艱巨。作為提質增效的關鍵，推進供給側改革不啻為＂涉險過關＂，但事關中國華電發展的大局和未來。只有積極適應電力市場化趨勢，大力推動供給側結構性改革，才能將公司黨組的各項決策部署落到實處，打贏這場提質增效攻堅戰。    來源：益盟操盤手