4月11日，在漳州供電公司運檢部輸電運檢四班，班員們圍著一張“瑯琊榜”展開討論，榜單上的數據，直接關系著每個人的績效工資。

這張榜單，上面清楚記錄各責任段人員管轄的220千伏、110千伏輸電線路的長度，線路跳閘故障分析，外破隱患點數量及成功管控次數，一級樹障隱患數量級處理情況跟蹤等明細。

“以前每個班組埋頭各干各的活，現在各個班組之間有了對比，在榜單數據更新后，班員們都會討論分析差距及其原因，……”輸電運檢四班的班長介紹說，班組“瑯琊榜”提醒每一個班員，自己的責任段還存在多少隱患點和外破點，便于實時跟蹤。

自今年3月份起，改公司輸電運檢室選取了8個班組試行“瑯琊榜”績效管理辦法。所謂“瑯琊榜”，根據每個班組每個員工完成每項工作的安全風險、技術要求、勞動強度、工作時間等要素，對完成的工作數量和工作質量，在每周的安全日活動后進行具體評價和更新。

作為公司深化績效管理工作的一項改革性舉措，“瑯琊榜”致力體現“人人肩上有指標”、“干多干少、干好干壞不一樣”等要求，以充分調動員工積極性、主動性和創造性。

下階段，該公司輸電運檢室還將對“瑯琊榜”進行細化、完善，使工作壓力下傳、責任落實到位，同時強化評價手段，獎勤罰懶、獎優罰劣，確保各項工作任務得到有效推進。（陳希銘）