一是高度重視班組建設基礎資料錄入工作，分工明確，責任落實到人，班組建設專人指導并監督各班組按時、保質保量完成班組日常工作，實現班組業務工作日常化。二是做到班組建設專責、班組長、班員全體聯動，所有人員進行排名值班，當日值班人員負責班組資料及日常工作檢查，并要求通報當日工作完成情況，對排名在后的班組，將給予相應的考核。三是成立班組建設督查小組，每周開展班組建設自查、互查，嚴格對照《班組建設評價細則》，挑毛病、定弱點、找差距、彌不足，要求各班組針對發現的問題做到“不含糊、不放過”，逐一提出具體整改措施，限期整改。四是開展班組辦公、生活環境治理，改善班組綜合環境，提升班組硬件設備建設。五是積極推行班組技術培訓“大講堂”、作業現場“大講堂”，促進班組建設再提升。李保海孫宏帥