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泉州供電主動融入“一帶一路”發展戰略

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2015-03-13  瀏覽次數:184
     通訊員 郭釗平 報道 當前適逢國家大力推行“一帶一路”戰略,在歷史與現實的坐標上,泉州橫向是中國首個“東亞文化之都”,縱向是聯合國在中國唯一認定的“海絲起點”,在建設“21世紀海上絲綢之路”中具有不可替代的重要地位。電力是經濟發展的先行官,服務好“一帶一路”戰略是供電企業義不容辭的責任。國網泉州供電公司主動融入海上絲綢之路建設,加快電網建設,全力服務企業,提升客戶滿意,助力地方經濟社會發展,為海上絲綢之路添彩。

筑強電網  助力經濟建設發展

當今世界,經濟與文化交融的趨勢日益明顯,泉州把呼應國家戰略的“21世紀海上絲綢之路先行區”建設,與“文都”建設巧妙交融,順勢開啟了“文都”與“海絲”互為平臺、互相促進的嶄新嘗試,推動著城市向前發展,全市經濟總量連續第15年排列福建省首位。電網建設是地方經濟社會發展的重要基礎保障,為做好這項保障,國網泉州供電公司克服歷史遺留難題、基建受阻、流程節點多等困難,強化“內外”協調,“里應外合”全力推進電網建設進度。

對外,公司強化主動對接,聯動各級政府機構,不斷完善“四個一”長效溝通機制,通過政府力量,突破溝通瓶頸。公司實施一旬一報告,以工程簡報形式向當地縣(區)政府主要領導通報各鄉鎮干部電網建設受阻協調情況;實施一月一會商,促成分管副市長每月召開電網建設專題協調會;實施一季一督查,實現電網建設進度列入市效能辦季度督查內容;實施一年一考評,促成市政府將年度電網建設納入對地方績效考核內容。

對內,為破解基建工程“項目多、流程長”現狀與基建提速的矛盾,國網泉州供電公司成立由11個專業部門組成的現場協調管控小組,跟蹤把控內部各個流程。在設計環節上,基建人員全面介入現場勘查和評估,確保設計質量一次到位,杜絕因設計不到位導致無效返工。推行工程分階段驗收,做到驗收與施工兩軌并行,減少總體完工驗收的時間浪費。

結合“內外”抓手建設管控的需要,國網泉州供電公司已構建起一個項目監控中心(即全市電網工程項目指揮監控中心)、二個節點倒排表(即每月、每季進行節點倒排表)、三個評價體系“(即縣公司基建管理評價體系、參建單位評價體系、項目經理評價體系),打造出了符合泉州基建戰役需要的內控提速模式,為地方電網建設提供了有效保障機制。

2014年,泉州市電網累計完成全口徑電網投資28.99億元,累計投產35千伏及以上線路159.95公里、變電容量67.23萬千伏安;新增和改造10千伏配電線路828.1公里,新增配變容量59.1萬千伏安,有力滿足地方經濟社會發展的用電需求。

創新服務  推動企業轉型提升

黨的十八大提出實施創新驅動發展戰略。2014年6月,泉州市委、市政府下發《泉州市“支持企業全方位創新”行動方案》,通過“政府全方位服務”推進“企業全方位創新”。這是泉州主動融入國家“21世紀海上絲綢之路”戰略,提升泉州品牌在“海絲”沿線城市和地區的知名度和市場占有率的重要舉措。

企業要創新,要發展,優質可靠的電能供應是基礎條件。如何服務好創新型企業?國網泉州供電公司一直是思考在前、主動對接,并結合地域特點,出臺了不少針對性的舉措。

國網泉州供電公司總結各類企業發展規律后發現,創新型企業具有三個特點:一是行業發展迅速,二是對電能質量要求更高,三是政府出臺的相關扶持政策多、調整快。針對創新型企業行業發展快的特點,公司為創新型企業開辟了配套供電設施建設過程的綠色服務通道,同步推行現場申請免填單及遠程申請電子化填單,簡化了用電審批程序,確保了企業涉電項目能早日送電。

針對創新型企業對電能質量要求高的特點,公司通過電壓監測多布點,開展線路改造、諧波專項整治等工作,提升了電能質量。同時,公司還通過實施“協商停電”工作機制,與企業客戶共同敲定計劃停電檢修時間,最大限度地保證了企業的生產用電。針對扶持政策調整多,公司設立客戶經理主動服務、全程跟蹤,保證各種用電政策及時地落實到位。

同時,國網泉州供電公司還通過出臺一系列舉措,降低企業生產成本,支持企業全方位創新。通過積極落實谷時段調整電費、電熱隧道電價執行、化肥優惠電價執行,以及豐水期冶煉電價執行等優惠政策,1至9月份,累計節約企業電費支出9257.6萬元。

國網泉州供電公司將繼續落實各項電價政策,提升企業用電效益,通過嚴格控制臨時停電、重復停電,堅持能“帶”不“停”的原則,大力推行帶電作業。同時,通過與企業“約時送電”、“協商停電”,最大限度地滿足企業對電力供應的需求。

多管齊下 深化用電滿意提升

近年來,泉州進一步拓展與沿線國家和地區在港口航運、海洋能源、經濟貿易、科技創新、生態環境等領域的合作,打造“21世紀海上絲綢之路”重要樞紐。為更好地服務泉州經濟社會發展,進一步加強服務協同及基礎管理,國網泉州供電公司持續深化用電滿意提升工程。

2014年國網泉州供電公司結合開展黨的群眾路線教育實踐活動,以客戶為導向,以供好電、服好務、收好費為目標,實施民生用電保障、服務協同提效、供電質量提升、服務基礎提質、服務效能監督五項工程、十八條舉措,打造“你用電?我用心”服務品牌,大力開拓電力銷售市場,突出解決客戶最不滿意點,力爭增供電量3.568億千瓦時;客戶滿意度指數72.85,同比提升0.7,全力實現便民、惠民、利民,助力泉州市穩增長、調結構、促轉型。

針對供電服務中存在的“門難進、臉難看、事難辦”等突出問題,開展“擦亮品牌,點亮滿意”窗口規范管理及文明服務專項提升活動。首次提出優質服務“全業務、全過程、全覆蓋”的“三全”管理理念,開展投訴“432”管理,充分發揮快響中心服務調度功能,實現市縣一體、全盤統籌、聯創幫扶的服務平臺建設。

推行創新型企業配套供電設施建設“交鑰匙”工程,實行現場申請免填單及遠程申請電子化填單,建立“協商停電”機制,開具用電隱患專項建議書87份,完成97個重點項目的供電工程落地,報裝接電總時長壓縮 37.6%,未出現因電力施工工期原因導致重點項目節點滯后現象。

圍繞客戶最關注的業擴流程時限長的問題,大力推進業擴流程提速試點工作,推廣低壓 “1+1”、“1+3”、“1+7”等業擴模式,推行“四段式”高壓業擴流程、供電能力發布制、全程信息公示制,有效提升流程運轉效率;低壓業擴流程平均時長同比下降13.80%,現場勘查至裝表接電完成平均時長縮短為3.93個工作日;高壓業擴630千伏安以下供電方案答復時間由原來的10.5個工作日縮短為5個工作日。

服務永無止境,創新未有窮期。作為經濟發展的“先行軍”,在“一帶一路”戰略構想前景下,泉州供電人在服務中思變求新,用平實的行動忠實履行著自己的諾言,全力推動電網“三大跨越”,持續深化用電滿意提升工程,不斷提升服務能力,為建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新泉州提供電力保障。


 
 
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