該公司圍繞供電保障能力整體提升，全面落實“夯實一個基礎、抓好兩個提升，實現一個目標”工作思路，鞏固運檢基礎工作，提高精益管理水平，確保電網設備安全可靠運行。重點推進“供電保障能力、主網設備運維質量、配網標準化建設成效、生產工程管理、技術監督成效、運檢信息化應用”等六個方面提升工作，切實加強設備本質安全、專業管理能力和運檢隊伍執行力建設。

六提升工作共分為方案編制、動員部署、活動開展、評價總結四個階段，通過建立健全工作機構，形成責任明確、分工合作、全員參與、齊抓共管的工作氛圍，結合實際，將運檢管理“六提升”工作與日常工作緊密結合，把各項基礎工作做出成效，夯實生產基礎。工作中，將運檢“六提升”納入周通報、月分析、季度小結，把控工作節奏。落實工作責任和崗位職責，不得出現相互推諉、工作失職等現象，做到令行禁止、流程暢通，促進基礎管理提升工作。同時，以保障銅梁電網安全運行為重點，以標準化為引領，以精益化評價為抓手，強化措施的針對性和落實的到位度，夯實運檢工作基礎；以狀態檢測為手段，提高設備的預知性，提升設備狀態管控力；以信息化應用為支撐，推動設備管理數字化、可視化、智能化，提升運檢管理穿透力，實現主網穩定、配網可靠、大檢修體系高效運轉。來源：中電新聞網