按照深化縣供電企業(yè)管理提升工作要求,該公司以認真貫徹落實職代會暨2015年工作會精神,為確保消除薄弱環(huán)節(jié),解決存在問題,該公司成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總為副組長、各部門負責人為成員的綜合治理領(lǐng)導小組,對重大事項進行協(xié)調(diào)和決策。領(lǐng)導小組下設(shè)工作辦公室,掛靠縣供電企業(yè)管理提升活動辦公室,負責管理提升薄弱環(huán)節(jié)和存在問題工作的日常事務(wù),對12個專業(yè)組實施活動過程進行監(jiān)督管控。
其總體目標是:堅持以問題為導向,通過消除薄弱環(huán)節(jié)、夯實管理基礎(chǔ)、落實依法治企、強化重點專業(yè)管控、提升隊伍素質(zhì),促進公司管理水平的持續(xù)提升。
據(jù)悉,該《方案》將涉及規(guī)章制度、專業(yè)工作落地、軟硬件配置、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、工程管理、隊伍建設(shè)、依法治企、廉政從業(yè)等九個方面問題,21項整改措施,明確了完成時間節(jié)點和責任部門。
該公司表示,各部門要加強協(xié)作配合,按照確定的時間節(jié)點逐步推進治理工作,確保問題治理不走過場,收到實實在在的治理效果,為推進公司科學發(fā)展創(chuàng)造先決條件。來源: 中電新聞網(wǎng)