而在日常工作中，由于每個(gè)人抓落實(shí)的力度有輕重，辦事情的質(zhì)量有好壞，干工作的效率有高低，有些事情雖然也在干，卻沒(méi)能達(dá)到理想預(yù)期，有的工作雖然天天喊落實(shí)，卻沒(méi)能落到實(shí)處。具體表現(xiàn)有：一是流于形式，在接受任務(wù)之后，直接派給下級(jí)，落實(shí)僅僅成了形式上的安排和傳達(dá)；二是敷衍了事，工作安排了卻沒(méi)有扎實(shí)推進(jìn)，任務(wù)下達(dá)了卻沒(méi)有認(rèn)真管理，工作效果和目標(biāo)沒(méi)有得到保障；三是拖延應(yīng)付，效率低下，工作任務(wù)的完成沒(méi)有時(shí)效性；四是不求甚解，不切合實(shí)際，用已經(jīng)形成的思維定式，按照固定的程序去完成任務(wù)，以“做過(guò)了”代替“完成了”；五是知難而退，面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)的綜合解決能力、判斷和協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)，解決問(wèn)題的效果往往達(dá)不到預(yù)期；六是只重結(jié)果，任務(wù)雖然完成了，但卻忽略過(guò)程中的管控和指導(dǎo)。
那么，什么才是真正的落實(shí)呢？多年前讀過(guò)的《把信送給加西亞》一書(shū)中的羅文立即浮現(xiàn)在眼前。在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，年輕中尉羅文接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信，他沒(méi)有任何推諉，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封重要的信交給了“身在叢林不知處”的盟軍將領(lǐng)加西亞，完成了這件“不可能的任務(wù)”。故事中的羅文被許多人作為敬業(yè)和責(zé)任的代表，而我認(rèn)為羅文更是落實(shí)的表率。羅文的精神就是目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、行動(dòng)迅捷、真抓實(shí)干、毅力頑強(qiáng)的精神，羅文完成任務(wù)的過(guò)程就是不折不扣落實(shí)的示范。
任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。習(xí)近平同志多次強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，就是激勵(lì)全黨以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)方針政策和工作部署的落實(shí)。
抓落實(shí)，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一要“釘?shù)每?rdquo;。要把釘子定好，下手要快，釘子要瞬間敲錘，像按圖釘那樣是釘不進(jìn)去的。完成工作任務(wù)必須行動(dòng)迅捷，要有只爭(zhēng)朝夕狀態(tài)和說(shuō)干就干的作風(fēng)，不能推、不能拖、不能等、不能靠。機(jī)遇的出現(xiàn)總是非常難得、稍縱即逝，只有牢牢抓住不放，緊辦快辦，有些事情才能辦成，否則就容易形成“一步趕不上，步步趕不上”的困難局面。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的局面給電力企業(yè)提供出不少新的有利支撐和難得的機(jī)遇，可以說(shuō)是“發(fā)電企業(yè)的最好時(shí)期，有利于進(jìn)一步鞏固持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)局面”。筆者所在大唐武安發(fā)電公司要實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理“雙提升”、盈利“過(guò)億元”，必須要把握當(dāng)下的好形勢(shì)和難得機(jī)遇，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都要雷厲風(fēng)行。
抓落實(shí)，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，二要“釘?shù)脺?zhǔn)”。要把釘子定好，定位要準(zhǔn)，釘子不能亂釘，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，釘?shù)焦?jié)骨眼，才能起到應(yīng)有的作用。首先要明確目標(biāo)，要盯住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，把決心轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成實(shí)際效果。2013年，武安發(fā)電公司全體干部職工面對(duì)諸多的困難和考驗(yàn)，精心組織安全生產(chǎn)翻身仗，逐步走出困境，較好地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，機(jī)組趨于穩(wěn)定，盈利能力逐步提高，但也存在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較為薄弱、各項(xiàng)管理職責(zé)不清晰等亟待解決的問(wèn)題。正是基于此，公司在2014年提出了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理“雙提升”的目標(biāo)，明確電量和煤價(jià)兩個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)定的實(shí)施“利潤(rùn)過(guò)億元”行動(dòng)計(jì)劃，把省公司下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù)落到企業(yè)的實(shí)處上。
抓落實(shí)，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，三要“釘?shù)煤?rdquo;。要把釘子釘好，力道要狠。釘釘子并不輕松，面對(duì)的是硬物，必須有相當(dāng)?shù)牧Χ龋數(shù)米毫Γ艿昧隋N煉，才能把釘子釘實(shí)。蜻蜓點(diǎn)水、擺個(gè)花架子是釘不進(jìn)去的。方案計(jì)劃的落實(shí)，是主觀見(jiàn)之于客觀、精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的過(guò)程，不僅需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同時(shí)也需要具備一定的外在條件。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到許許多多的困難和阻力，我們必須信念堅(jiān)定，正視困難、沖破阻力、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利，而絕不能知難而退、繞著困難走。這也好比釘釘子，一顆釘子釘下去，開(kāi)始不太費(fèi)力，中間遇到了硬擋頭，如不加大力度，狠砸?guī)族N，就會(huì)半途而廢。在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的過(guò)程中敢于動(dòng)真、敢于碰硬。
抓落實(shí)，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，四要“釘?shù)美?rdquo;。要把釘子釘好，夯得要牢。釘釘子必須一錘一錘接著敲，毅力頑強(qiáng)、鍥而不舍、持之以恒，才能釘?shù)美慰俊：葑スぷ髀鋵?shí)是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，宏偉的目標(biāo)和完善的計(jì)劃，不可能靠短期行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果事無(wú)恒心、人無(wú)毅力，打一槍換一個(gè)地方，最終難免半途而廢、一事無(wú)成。在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，才能不斷取得進(jìn)步。在今年電量計(jì)劃下調(diào)、電價(jià)形勢(shì)未明朗等客觀實(shí)際下，要完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，都不是“一錘、兩錘”所能解決的。這就要求我們立足當(dāng)下、合理謀劃、科學(xué)組織、堅(jiān)定信心，像釘釘子一樣，以鍥而不舍的精神狀態(tài)，一錘接著一錘敲，做好每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，解決好每一個(gè)具體問(wèn)題，完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
一分部署，九分落實(shí)。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。日常工作中，我們不妨運(yùn)用釘釘子的“快、準(zhǔn)、狠、牢”來(lái)抓各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。
