5月29日，天津城南供電公司對企業文化建設效果關鍵性內容進行因素分析，引入對標管理理念，突出動態性視覺效果評價、階段性實踐載體評價、指標性工作業績評價和抽樣性員工滿意度評價四個維度，開展企業文化建設實施效果四維評價管理。 

     針對動態性視覺效果評價，城南供電公司成立檢查推動組，定期深入辦公、營業場所，加強企業文化環境視覺檢查。在階段性實踐載體效果評價中，該公司對照“五統一”要求，把先進典型培養與選樹，作為評價考核的重要內容。該公司還把黨支部班子企業文化建設、專業管理水平和員工崗位履責、行為是否規范等情況，作為硬性指標，開展指標性工作業績評價。同時通過抽樣性員工滿意度評價，了解企業文化建設在員工中產生的實際效果。

     城南供電公司通過每月黨支部書記例會、先進黨支部講評交流等，定期開展企業文化交流研討，把企業文化建設納入黨支部創先評優考核內容，鞏固企業文化建設的成果。來源：人民網