近日，奈曼旗供電公司電力調度控制分中心以“五小”研發活動作為班組文化建設活動的平臺，大膽探索和實踐，走出了一條有自身特色的班組建設之路，提高了班組成員學習能力和競爭能力，同時也增強了班組的凝聚力、創造力和執行力。

在開展現場培訓時，對戶外小型化變電站隔離開關瓷件斷裂等問題進行討論，對GW20-12D型隔離開關的特點和改進方法進行可行性分析，并整理出《GW20-12D型隔離開關的改進》的小改造項目，此項小改造在該公司東明變電站推廣試驗證明該改進方法確有效果。另外，該中心在安裝變電站視頻設備時，涉及到設備被房屋等建筑物遮擋而出現視頻監視盲點,通過對球機機座支架的改進解決了問題，并形成了《墻角視頻球機安裝架的改進》的小革新項目，此項小革新在該公司貴和變電站推廣試驗中效果明顯。

該中心通過積極開展“五小”活動，有效推進了班組建設跟上企業管理節奏，豐富了班組文化內涵,增進同事之間的友誼, 促進班組建設工作,體現出和諧向上、團結互助、積極進取、共同進步的班組文化。

據悉，該中心最早對“五小”活動沒有深入理解，找不到相關的課題，甚至有的職工認為“五小”活動是形式化的務虛工作。通過認真學習《奈曼旗供電公司“五小”科技成果管理實施辦法》和召開班組民主生活會，該中心總結出兩點經驗：一是“五小”科技活動是鼓勵廣大職工參與發明創造活動的統稱，要求提出的項目具有節能減排、工藝改進、廢舊利用和合理化建議的功效，不論項目的大小，只要能結合實際，提高工作效率就可以列為活動項目；二是要充分發揮班組全體人員的共同智慧、激發大家的創新思維，從實際工作中分析，從工作細節中挖掘，從提高工作效率中思考，最終發現“五小”就在我們身邊。 來源：新華網電力頻道