一是企業文化進班子,提升班子成員踐行企業文化理念自覺性。班子定期召開“五統一”企業文化落地情況分析會,研究部署各階段活動內容。班子成員堅持每月集中學習企業文化知識,并輪流為職工開展企業文化專題知識授課,將抽象的企業文化融入分管工作實際中?!?/p>
二是企業文化進班組,提升班組員踐行企業文化理念的主動性。更換、規范辦公地點、變電站企業文化展示牌,將企業核心價值觀、企業精神統一在班組上墻。利用網站、專欄等宣傳“五統一”企業文化。舉辦道德講堂專題講座、宣貫《員工守則》、開展員工軍訓、禮儀競賽和專業技能競賽、崗位技術創新活動,引導職工不斷實現自我提升、崗位成才。開展班組定置化管理,明確規范各班組基礎資料、記錄、工器具、備品備件擺放位置,指定專人負責管理,定期按標準組織檢查,初步實現了班組班容班貌“五凈”、“五齊”,工作現場“四無”,員工精神面貌蓬勃向上,有效提升了安全生產工作質量和班組工作效率。
三是企業文化進社區,提升國家電網品牌美譽度。堅持“你用電、我用心”,上門為弱勢群體、孤寡老人提供便民服務;開展服務進園區,了解企業用電需求,義務排查線路隱患,講解節能減排技術;深入開展服務進田間,為農忙期間抽水、脫粒解決臨時用電需求;大力宣傳安全用電常識,發送供電服務卡,在中小學開展安全用電知識講座;組織青年志愿者開展義務植樹、道路清掃等活動,展示責任央企品牌形象。來源: 中電新聞網