“營造快樂工作的工作氛圍，在基層供電所是很有必要的，讓職工有了家的感覺，可以成為迸發(fā)工作能量的‘倍增器’。一句話就是，激活了管理，提升了服務(wù)”參加研討班的者密供電所黃曉軍說道。

該局在不斷優(yōu)化配置供電所硬件設(shè)施、功能配備及辦公和服務(wù)設(shè)施，建設(shè)規(guī)范和同意的文明生產(chǎn)環(huán)境的同時，深植和拓展都供“橋文化”的內(nèi)涵，開展了“談服務(wù)、講協(xié)作”、”尋找身邊閃光點(diǎn)“等溝通交流活動，營造“快樂工作、工作快樂”的和諧氛圍，注重人在生產(chǎn)要素中的核心作用，在健全的溝通機(jī)制的運(yùn)作下，完善人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和選拔機(jī)制，形成了積極進(jìn)取、奮力爭先的良好氛圍。

同時，該局在班組文化建設(shè)中，融合黨建工作，開展“黨員一帶三”建功立業(yè)活動，發(fā)揮師帶徒、黨員帶群眾的示范效應(yīng)，培養(yǎng)了一批“懂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)任”的職工隊伍，激活了基層員工的積極性和創(chuàng)照性，今年以來，8各供電所、變電、輸電等部門的13名青年員工，在省公司及都勻局的各類競賽、評比中獲得表彰，青年崗位成才比例高達(dá)86%，青年員工已成長為各部門獨(dú)當(dāng)一面的“行家里手”。

此外，該局通過開展的班組系列活動，按照月初有計劃、月末有總結(jié)、有分析、有改進(jìn)措施和責(zé)任落實(shí)，使每項工作都能做到有記錄、有評價、有分析、有反饋，形成各項工作流程的閉環(huán)管理，7個供電所在“兩個創(chuàng)建”得到了地區(qū)局的肯定，供電可靠性、客戶滿意度等核心指標(biāo)持續(xù)向好，該局班組文化建設(shè)，激活了員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定了可靠的管理基礎(chǔ)。來源：中電新聞網(wǎng)