面向“十三五”，進一步轉變電網發展方式，必須站在全國能源戰略大局中去謀劃和推動周至電網發展，國網西安供電周至公司領導班子立足實際，發揮優勢，尋找發展契合點，凝心聚力，鎖定電網“兩頭薄弱，中間不強”的問題，加快推進堅強電網建設，更好的服務地方經濟社會發展。
加快推進330千伏主干網架項目建設
周至地區主網架結構以110千伏周至變電站和終臺變電站為中心，形成以35千伏變電站單輻射電網供電網絡。其中，110千伏周至變電站帶有7座35千伏變電站，110千伏終臺變電站帶有3座35千伏變電站。主要供電電源110千伏周湯線最大負荷能力為600安，2013年夏季最大達到570安，當周湯線因故不能保證供電時，由110千伏臺澇線最多只能供給300A的供電電流，根本無法滿足地區供需所求。公司針對主網架薄弱，供電電源單一弊端，牢牢抓住西城高鐵重要項目這一契機，提議程，打報告，強匯報，重督促，積極向省公司、市公司和地方政府爭取330千伏電源布點項目，本著“遵照歷史、面對現實、順應改革、和諧共贏”原則，維護區域電網完整性，優化網架結構，增強主網對配網的支撐作用，促進周至電網在更大范圍、更高水平的互聯互通，為周至地區經濟發展提供強大電源支撐。在歷時近一年多的時間里，公司領導班子親力親為跑項目，爭機會，與時間賽跑，與進度趕超，終于守得云開見月明，在上級領導和地方政府的大力支持下， 330千伏在周至地區建設項目立項了，該項目的勘查、設計、環評等前期各項工作逐步的落實，改寫周至電網的歷史在2015年5月初330千伏項目建設征求意見函這一刻開始了，對于周至地方的發展有著承上啟下的作用，這一段風雨路程，在周至電力的回望中將留下濃墨的一筆。
加快建設堅強電網解決“卡脖子”問題
2015年6月16日22:43分，當周至縣調值班員下令，10千伏I母所有出線開關合閘送電時，110千伏周至變電站1號變壓器綜合檢修任務結束標志著周至公司2015年春檢任務圓滿完成。
面對這兩年周至地區供電負荷不斷迅速增長的態勢，堅強電網建設的重要性和緊迫性擺在周至公司干部職工的面前，電網設備不及早改造，主變壓器不及時增加容量，這個夏天對于周至電力人來說，無疑又是一次嚴峻的考驗和洗禮。凡事謀定而后動，公司上下貫徹落實“兩個必爭”要求，強化爭先進位意識，團結一心，真抓實干，從不同側面，不同渠道反映周至電網現狀，呼吁改造立項，強化與跨部門、跨專業協同溝通，全力以赴將變電站改造項目提前4個月進行，并列入市公司迎峰度夏重要工程中。4月5日35千伏終南變電站2臺主變壓器更換順利完成，6月5日110千伏終臺變電站新安裝一臺31500千伏安變壓器增容改造任務完成，4-6月中，110千伏41基桿塔絕緣子更換和5基鐵塔遷改任務完成，電網春季檢修任務49項，消除缺陷165處，電網卡脖子問題解決了，安全隱患排除了，供電緊張形勢緩解了，電網運行壓力風險降低了，不僅僅是周至地區迎峰度夏安全供電有了可靠保證，更為周至以后的發展奠定了堅實的基礎。
加快打造精細化配網運維管理
10千伏701線路是周至公司直供客戶的生命線，主要擔負著西安通訊學院、周至縣樓觀臺景區供水管理站等13戶客戶的供電任務。年初西安公司“兩會”提出，要像抓電網安全一樣抓電網經營，向管理要效益，以效益促發展。公司在認真梳理過去幾年經營業績的基礎上，改變過去不要成本不計效益的局面，緊盯“量、價、費、損”等關鍵指標，查找管理盲區，杜絕跑冒滴漏，提高度電利潤。做精做強這僅有的一條直供客戶線路，既要保證電量不流失，又要在原有基礎上有所增加，公司堅持市場化方向，以服務贏得信賴，以多元參與捕捉客戶有關用電設備修試和擴建增容信息為手段，努力開辟周至電力市場新格局。利用春檢機會相繼開展了該條線路大修改造，對于老舊的86#、109#電桿、14#、88#柱上開關及刀閘、 108#刀閘全部進行更換，切實提升該條線路健康度，建立隱患缺陷庫，采用圖片、文字等方式描述線路狀態，像保姆一樣精心維護著線路的安全運行。實施精準走訪、座談，專人對接，逐一詳細摸底客戶供電設備情況，探詢合作共贏市場化運維供電模式，目前，該項工作在積極的洽談中。
電力是基礎設施的重中之重，在中央“一帶一路”重大戰略構想下，周至縣借助第19屆西洽會暨絲博會廣泛交流與合作的平臺，精心策劃包裝項目招商40個，計劃投資128.8億元。周至公司貫徹落實國家電網公司、省公司、西安公司黨組決策部署，將全力持續推進電網建設和運營同步走，以實干促實效，以奮進促發展，努力為地方擴大招商引資創造良好的供電環境，讓源源不斷的電力綠色能源給周至經濟的騰飛插上翅膀。來源： 中電新聞網
