建設力求簡約化，讓員工走出“自我”困境
時下，受社會風氣影響人與人之間感情淡漠、關系疏遠，是一種純粹的工作關系。同事、朋友之間的聯系只有短信、微信，隔閡在逐步擴大，有的甚至陷入一種孤閉、自封狀況壓力得不到釋放、情緒在逐步累積。公司在文化活動陣地建設上本著因地制宜、節約高效及方便員工的原則，不搞重復建設，將中心設立在靠近員工住宿區、家屬區，利用原有的廢棄廠房及到期的外租房進行簡單粉刷、整修而成，不氣派、不奢華，裝飾使用的是員工自己的書法、繪畫作品，桌椅、書架為多年前“退休”下來的，反而拉近與員工的距離，讓前來休閑員工產生一種返樸、歸真的感覺。既節約了建設資金，又達到預期效果。
公司設立的文化中心讓員工八小時之外有了聯系、見面的機會，不同部門、不同愛好、不同年齡的員工走到一起，相互交流、相互傾訴，不僅增進了感情，還可以減少摩擦、緩解對立，進而產生信賴，密切合作，潛移默化地增強廣大員工的向心力。尤其是離開工作崗位多年的老員工，將其日常行為置于公司視線范圍之內，不僅可以及早了解情況、掌握苗頭，而且有利于宣傳解釋、化解糾紛避免問題越積越多。
功能設施集中化，讓員工遠離“幸福”陋習
受條件制約，有的人對健康是福認識不清，有的人想健身找不到地方，還有的誤認為請客喝酒很瀟灑，種種不良習慣，導致身體健康每況愈下。由于缺乏鍛煉，糖尿病、高血糖、高血脂、高血壓、心臟病、心腦血管病等在不同人身上頻頻發生，有的員工甚至因病拖累了家庭、連累了父母。尤其是一些青年員工，自恃年輕身壯，不以為然，暴飲暴食、胡吃海喝。
公司在文化陣地規劃上，統籌考慮各方面因素，將原有的離退休中心、體育中心、活動廣場與新整修的文化中心統并為員工文化活動中心，形成室外活動與室內活動相結合的多功能文化中心。在資源配置上，實行統一調配，避免了重復投資、重復功能。新修建的活動中心就有2300 多平方米，分為靜區與動區，兩者互不影響、互不干擾，能夠滿足員工的業余文化生活需求。公司設立文化活動中心整合多元化的功能可以滿足不同年齡、不同層次、不同愛好者的需求通過健身提升體質提升健康水準從而樹立正確的幸福觀念減少吸煙、飲酒量遠離生活陋習、社會風習保持健康的身體、心理維護自己的幸福家庭。
管理規范超市化，讓員工樹立“統一”觀念
受思維觀念影響，很多人員對企業與員工同步發展認識不清，只是把眼光盯在拿到手的有形工資上，忽視了企業為員工發展提供的無形福利上。只要自認為自己利益受損，就會打小報告、寫舉報信、上網發布謠言，致使公司不得不抽出精力進行解決。公司設立文化活動中心，目的是讓員工切切實實地體會到公司和諧穩定的重要性，只有隊伍穩定了，公司才能抽出更多的精力為他們辦實事、做好事。否則，一切都是空談。
公司在文化陣地管理上，實施超市化管理方式，除了設立牽頭部門、執行部門、維護部門外，按照功能區容量，實行網上自選預約，員工根據自己的時間安排，選取適當的時間進行。尤其是電影觀看，將片名、場次上網展示，滿足員工需求和影廳承載能力。另外，針對愛好學習的人員，將讀書時間納入公司超市化培訓管理系統，設定積分量，讀書時間也作為員工培訓內容，以增加員工參與培訓的積極性。
乳山市供電公司文化陣地設施雖然簡單，但是享受卻是高大上，符合員工的胃口，符合他們的需求，是一種超越了金錢的福利。員工在休閑活動中，能夠深刻體會到公司良苦用心，從而自覺地維護來之不易的局面，實現思想統一。在遇到突發情況下，員工能夠從公司的角度思考問題，避免產生不理智的行為。
需求愛好多樣化，讓員工增強“向上”意識
公司在文化陣地設計上，多方兼顧不同員工興趣愛好。針對愛好運動的人員，在原有籃球場的廣場區及羽毛球、網球的體育中心基礎上，又增設了健身器、自行車、乒乓球的運動區。針對工作強度大的人員，設置了減壓區、聊天室，放松緊張工作產生的疲憊。針對青年人，設置了電影廳、音樂吧、咖啡吧，下班之后，喝一杯咖啡，看一部4K電影，聽一陣無損音樂，可釋放壓力、緩解疲勞。針對好靜、喜歡學習的人群，設置了閱覽區，通過捐獻、購置圖書數千冊，并申請國家圖書館、國網圖書館、中電聯圖書館等電子圖書企業賬號，讓員工任意自選。針對喜歡創作的人員，設置文化沙龍，為愛好書畫、讀書、攝影、文藝、體育的人員提供主題討論、技術交流的場所。針對離退休員工特點，設立老年活動區，配備象棋、圍棋、麻將、撲克等棋牌設施，讓他們自娛自樂。這些設施在乳山市是尚未有的，既讓員工有高品質享受，又促使他們自覺自發地走進活動中心。
文化活動中心除了具有文化氛圍外，還能產生一種精神動力。各種高雅的休閑方式，活躍員工文化生活，舒緩員工工作壓力，培養員工的陽光心態，使其以一種全新的姿態投入到崗位工作中，激發員工工作熱情、主人翁意識提高員工的企業歸屬感。
以文化中心核心，輻射影響全局，帶動全體員工以公司為中心，想事、干事，增強員工對企業的認同感，形成巨大的向心力、凝聚力進而調動全體員工的生產、經營的積極性和創造力，與企業的思想和價值實現共振，推動企業持續向前發展。
治病治根，治人治心。乳山市供電公司在加強員工思想教育、維護企業和諧穩定上，不是用“靠人管人”的老辦法，也不是靠空洞的說教，而是將無形的教育融入有形的設施，將以人為本的理念文化根植活動中心，不僅為公司員工提供一個優質的文化活動場所，而且成為規范員工舉動、激勵員工斗志的“無形之手”，冶從而解決了員工八小時之外管控難度，為新時期加強員工思想政治工作建設提供寶貴借鑒。來源：新華網
